新利体育取现 戰略管理(doc 14頁)

主要內容
第七章 新利体育取现 戰略管理
第一節 企業戰略的特征和層次
第二節 企業戰略的製定

內容摘要
日本的本田，雅馬哈、五十鈴和川崎摩托車一度占據美國摩托車市場90%以上的市場份額。美國BSDZ谘詢公司對比進行全麵的調研，結論是日本公司以完備的戰略準備擊敗了美國同行。在動態的、激烈的競爭環境，企業不僅需要做好眼前的生產和服務業務，滿足社會和顧客需求，也要積極主動地了解和適應市場變化，為企業的長期發展作出科學的規劃。
新利体育取现 管理是企業戰略的重要職能戰略。本章我們首先分析企業戰略規劃的過程，並深入探討新利体育取现 管理的具體過程和內容。
第一節 企業戰略的特征和層次
一、企業戰略規劃的意義
“戰略”一詞源於希臘語strategos，本意是“將軍”，當時引申為指揮軍隊和科學的藝術。在現代社會和經濟生活中，這一術語用於描述一個組織對如何實現其目標和使命的打算。
企業戰略的概念及其方法在20世紀60年代中期萌芽，70年代初現，並在80年代逐漸在企業的經營發展中占據中心位置。70年代開始，資本主義經濟出現持續的滯脹，經濟衰退中出現通脹，企業外界環境動蕩，競爭日趨激烈，此時襲用原來簡單的經營行為足見弱勢，要使企業難遭受競爭者攻擊，在動蕩的環境中生存並進一步發展，必須調悉環境的變化趨勢及其給企業帶來的影響，並針對性地進行長期，全麵的戰略謀劃。
隨著企業戰略管理的影響擴大的新利体育取现 的要求，新利体育取现 理論中提出了企業戰略性營銷概念，並明確其為製定戰術性的新利体育取现 組合的基礎條件。
製定和實施企業營銷戰略，是總體上對新利体育取现 活動起先規劃、指導和約束，是企業生存和發展的根本保證，有利於提高企業資源的有效利用，增強企業營銷活動及其他經營活動的科學性、穩定性。
二、企業戰略的特征
企業戰略具有以下特征：
1、全麵性
企業在實踐活動中往往有不同階段和不同內容的各個目標，這是局部經營行為的活動方向。企業戰略規定了企業發展的總體目標，追求企業發展的總體效果，為各個局部經營行為的歸向指明方向，它以企業全局的發展規律為研究對象，對各局部活動起統率作用。
在新利体育取现 領域中，有些企業為了某一品牌的成功而危及全係列品牌的地位。或者為了某一專區的銷售增進而影響了企業整個產品的銷售，因此，隻有從全局出發，才能在更深廣的範圍內選擇最優策略促進企業的進一步發展。
2、綱領性
企業戰略規定企業目標、戰略發展的方向和重點等等，這是企業發展的綱領，屬於方向性、原則性、指導性的內容。企業戰略是企業管理層對企業發展重大問題的決策、基本方針和路線，在經營活動中需要分解、展開，成為具體可操作的行動方案。
3、長遠性

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