金牌店長實戰訓練營(ppt 90頁)

主要內容
第一部分：店長必須具備的三個觀念
1. 正確認識終端 明確自我定位
2. 店長必須具備的兩個心態
3. 帶領團隊一起快速成長
第二部分：高盈利店麵管理實務
一 把握高盈利店麵四大可變空間
二 不要鑽進製度管理的“死胡同”
三 輔導與教育下屬是店長的重要職責
四 管好老板與管好下屬同樣重要
五 做好店麵診斷與提升
第三部分：建立顧客關係的觀念和技巧
第四部分：高盈利店麵-導購五步動作分解

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