新利体育取现 學概述(PPT 83頁)

主要內容
營銷觀念的平衡很重要
事例
平衡最重要
第2講：戰略管理
一、知識點
二、企業戰略
1、什麼是戰略
1.什麼是戰略
企業戰略的特征p60
2.企業戰略的基本問題
3.企業戰略的層次結構p60
4.企業戰略的基本形式p63
5.企業戰略作用
注意
三、戰略規劃
1.核心要素p64
什麼是定位？
消費者五大思考模式
真定位與偽定位
定位的最高境界
聚焦的例子
技術的力量
2.影響營銷戰略的因素
3.戰略管理的一般過程p68
4.戰略管理的具體步驟
5.規劃總體戰略
目的與目標
贏利性目標
戰略利潤模型SPM
經驗數據
零售商的淨資產收益率
供應商的淨資產收益率
生產率目標
社會目標
個人目標
實例
戰略經營單位
戰略經營單位p72
“市場增長率／市場占有率”矩陣
“多因素投資組合”矩陣
規劃成長戰略p74
密集成長戰略p74
一體化成長戰略p74
特許經營與渠道優勢
多角化成長
6.規劃競爭戰略
行業環境分析（波特的五力分析模型）
五力競爭模型——波特
三種競爭戰略
衝破“技術邊界線”
比較
差異化要點
其他差異化
專一化戰略
四、營銷組織
1.新利体育取现 管理的一般過程
2.營銷組織的演變
3.新利体育取现 組織形式
4.新利体育取现 管理
5.新利体育取现 組合
五、基本觀點
課後作業
思考作業

..............................