某銷售公司全新的係統建設規劃(PPT 50頁)

主要內容
第一部分：背景及實施目標
第二部分：係統建設具體執行方案：
一、中央計劃係統：
A、全新架構的信息管理
B、營銷規劃部計劃職能的強化：
B1、滾動銷售計劃的實施
B2、細化至區域的品牌發展規劃
C、渠道拓展部職能的細化並向下延伸
D、廣告終端部的運作
二、行銷業務係統：
A、零售終端建設：
A1、本階段的終端爭奪戰
A2、下階段的目標
B、合作夥伴製係統的優化：
B1、銷售網絡布局的重新規劃
B2、更加有效的合作夥伴激勵政策
二、行銷業務係統：
A、零售終端的建設：
A1、本階段的終端爭奪戰
A2、下階段的目標
B、合作夥伴製係統的優化：
B1、銷售網絡布局的重新規劃
B2、更加有效的合作夥伴激勵政策
C、業務操作係統的新增投入：
C1、生意管理平台的下移
C2、業務代表處數量以及編製的增加
C3、業務係統人員配置的調整
C4、辦公條件的優化
C5、CSF項目的推進
三、後勤服務係統建設：
A、新的訂單處理流程的啟動
B、健全的財務核算係統的建立
C、DRP係統的全麵啟動

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