網絡廣告的組織策劃(PPT 34頁)

主要內容
第一節 網絡廣告組織的機構設置模式
第二節 網絡廣告的18新利真人网 管理
一、網絡廣告從業人員的思想道德素質
二、網絡廣告從業人員的知識結構
三、網絡廣告從業人員的能力結構

內容摘要
第一節網絡廣告組織的機構設置模式
一、職能型結構
職能製組織結構起源於本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工，即從組織高層到基層，均把承擔相同職能的管理業務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。
（一）職能製的主要特點
各級管理機構和人員實行高度的專業化分工，各自履行一定的工作職能。因此，每一個職能部門所開展的業務活動將為整個組織目標服務。
實行直線-參謀製。整個管理係統劃分為兩大類機構和人員：
1.一類是直線指揮機構和人員，對其直屬下級
有發號施令的權力；
2.另一類是參謀機構和人員，其職責是為同級
直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發
號施令，而是起業務上的指導、監督和服務
的作用。
企業管理權力高度集中。由於各個職能部門和人員都隻負責某一個方麵的職能工作，惟有最高領導層才能縱觀企業全局，所以，企業生產經營的決策權必然集中於最高領導層，主要是經理身上。

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