業務發展、實施計劃和技術方案(DOC 19頁)

內容摘要
一、業務發展
隨著互聯網的發展，互聯網為我們所提供的服務也越來越多，給我們的生活帶來巨大的變化。如今，互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網絡在網上購物、在網上支付。由於這種模 式節省了客戶和企業的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對於工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節省寶貴的時間。麵對潛力巨大的市場，公司應發展需要決定建立名鞋購網上商城。
名鞋購網上商城屬於B2C模式，顧客通過電子商務平台更加方便快捷的參與電子商務交易,網站采用第三方擔保交易模式，安全高效，采用多種支付方式並與多家快遞公司合作，力求給用戶最好的消費體驗。
目前中國的電子商務在自身價值鏈的構建過程中已經積累了很多的經驗，也有過很多的教訓。為了構建出適合企業發展的、健康的產業價值鏈，還應該注意以下問題。
第一，正確戰略定位，重新審視與買家的關係。傳統的價值鏈管理模式中，商家和買家關係隻是單純的交易關係。而現在，買家更是成為了商家的一個高效的宣傳者，促進了了整個價值鏈的共同發展和進步，電信運營商應該擔負起價值鏈領袖的重任。價值鏈領袖肩負著設立行業標準、控製核心環節等多項任務，決定著整個價值鏈的競爭優勢和發展命運。
第二，擴大用戶群，形成消費趨勢，產生“滾雪球”效應。為了推廣增值業務的發展，商家應該同時開拓針對普通用戶的水平市場和針對大客戶的垂直市場，特別要適當選擇大客戶和集團客戶，盡快培育穩定的增值業務用戶群體，從而在社會上產生“滾雪球”效應，形成真正的持續性消費潮流。當然，這樣做首先要在財務上進行成本費用核算，保證經營績效目標的完成不受影響。

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