HR如何有效支持業務夥伴(PPT 41頁)

主要內容
從哪裏入手—戰略分解和實現支持
一級KPI溝通和分解方法
根據績效考核結果，經營團隊需要向部門或業務負責人提供適當的指導和支持，以協助部門強化其績效
HR通過述職實現考核中對幹部領導力提升作用
HR必須主導或參與企業級別的變革
變革的核心問題是人的問題
SUCCESS原則
變革管理由一個建立在變革管理基本要素基礎之上的實施框架來指導
結合戰略、業務和需求開展HR規劃
業務部門策略
比如不同戰略下培訓重點不同
比如資源池建設
死死抓住幹部管理這個關鍵環節—亦師亦友的關係
職位體係建設是支持業務和理解業務的基礎
從職位了解業務
基於價值鏈模型理解業務和流程
依據戰略設計主業務流程框架——采用BENCHMARK方法
價值鏈分析步驟
建議
謝謝各位

..............................