美國沃爾瑪培訓(PPT 105頁)

主要內容
第一部分：沃爾瑪國際集團公司簡介
公司主要經營理念：
沃爾瑪企業文化
沃爾瑪經營核心競爭思想
沃爾瑪公司的戰略發展運做圖:
圖：2002年沃爾瑪公司在美國零售業市場占有率
公司目前主要經營運做方式：
沃爾瑪經營及財務狀況（一）
沃爾瑪經營及財務狀況（二）
沃爾瑪1997-2001財務分析（一）
沃爾瑪1997-2001財務分析（二）
沃爾瑪物流采購供應操作程序：
沃爾瑪采購操作程序主要特點：
沃爾瑪在中國
SWOT 分析沃爾瑪
分析中國目前各項宏觀環境
城市各項競爭力狀況分析
宏觀經濟及產業指數（2002年）
國際競爭力比較表
經濟自由度指數國際比較表
國家政策及各項基礎設施狀況（2002年）
社會政治法律基礎狀況分析：
加入WTO以後中國的進出口關稅狀況
行業特征描述：
截止2001年底我國零售業主要經營表現形式
行業內中國大陸地區目前已存在的主要競爭對手及現狀介紹分析
法國家樂福（CARREFOUR）連鎖超市集團公司
家樂福的完全本土化采購物流供應方式：
家樂福在中國大陸的本土化采購物流供應操作程序
家樂福在中國大陸的主要經營特點情況
德國麥德龍（METRO）零售集團公司
麥德龍在全球的主要經營模式
麥得龍物流采購供應程序
麥德龍在中國大陸的經營情況
供應商和零售商之間以“價格談判”為核心的競爭關係
目前中國大陸整個分銷和配送過程效率較低
說明：戰略時機及市場危機
產品市場再定位
根據施正榮的微笑曲線為沃爾瑪在大陸的OEM委外加工定位
產品戰略規劃
財務：
方案實施戰略成本預算
方案實施具體操作（一）
方案實施具體操作（續一）
方案實施具體操作（二）
方案實施具體操作（三）
方案實施具體操作（四）

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