掃描營銷環境(PPT 64頁)
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掃描營銷環境(PPT 64頁)內容簡介
主要內容
兩個推銷員
歐洲見聞……
澳大利亞風情……
超市
Learning Objectives
新利体育取现 環境
第一節 新利体育取现 環境概述
一、新利体育取现 環境的含義
新利体育取现 環境的特征
第二節 辨認微觀環境因素
一、內部環境
二、供應商
三、服務商
四、顧客
中國移動四大品牌的顧客群
全球通
神州行
動感地帶
神州大眾卡
五、競爭者
六、公眾
第三節 辨認宏觀環境因素
宏觀營銷環境構成因素
一、人口統計環境
海爾集團
海爾文化——激活“休克魚”
海爾大學
二、經濟環境
有購買力才有潛在市場!
收入——支出方式
三、自然環境
四、政治法律環境
五、社會文化環境
九毛九由來
晉商文化
第四節 分析環境的機會與威脅
建立戰略業務單位
戰略業務單位的特征
一、威脅分析
威脅分析矩陣
二、機會分析
機會分析矩陣
三、如何尋找機會
四、如何評價機會
BSDZ矩陣
GE矩陣
..............................
兩個推銷員
歐洲見聞……
澳大利亞風情……
超市
Learning Objectives
新利体育取现 環境
第一節 新利体育取现 環境概述
一、新利体育取现 環境的含義
新利体育取现 環境的特征
第二節 辨認微觀環境因素
一、內部環境
二、供應商
三、服務商
四、顧客
中國移動四大品牌的顧客群
全球通
神州行
動感地帶
神州大眾卡
五、競爭者
六、公眾
第三節 辨認宏觀環境因素
宏觀營銷環境構成因素
一、人口統計環境
海爾集團
海爾文化——激活“休克魚”
海爾大學
二、經濟環境
有購買力才有潛在市場!
收入——支出方式
三、自然環境
四、政治法律環境
五、社會文化環境
九毛九由來
晉商文化
第四節 分析環境的機會與威脅
建立戰略業務單位
戰略業務單位的特征
一、威脅分析
威脅分析矩陣
二、機會分析
機會分析矩陣
三、如何尋找機會
四、如何評價機會
BSDZ矩陣
GE矩陣
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