新聞傳媒集團新聞資源整合技術管理研究(PDF 70頁)

內容摘要
l導言
1．1論文的研究背景
2005年，中國廣播電視傳媒領域的第二大集團，上海文廣新聞傳媒集團
(shanghai Media(的up，以下簡稱sMG)，從集團自身戰略發展出發，對旗下
三個電視新聞頻道，上視新聞綜合頻道、東視新聞娛樂頻道和東方衛視的全部新
聞資源進行整合，組建集團新的電視新聞中心。希望通過對集團內相關資源的調
整和整合，實現優勢互補，資源共享，強強聯合，進而達到在新聞報道領域，拓
寬和加大新聞報道的廣度和深度，從新聞立台的思路出發，提高sMG新聞製作
和報道水平，最終為實現SMG“從一個地方廣播電視台，逐步轉變為一個麵向
全國，乃至海外華語世界的內容提供商和內容發行商”的發展戰略目標而服務。
作為一名在SMG技術部門工作的部門負責人，在本次新聞資源整合工作中，
筆者參與了技術方麵關於新技術係統的項目技術調研，項目前期規劃等工作；並
直接負責了項目的具體工程實施工作；以及在新技術係統建成前後的過程中，根
據電視新聞中心具體運營和管理的需要，負責了相關的流程設計和定製，以及整
個技術係統相應技術管理和維護體係的設計和組織實施工作。這些工作的目的都
是將整個技術係統和電視新聞中心具體的運營和管理要求有效地匹配起來，充分
發揮技術係統的建設和運行對相關工作的推動作用。為此，通過本篇論文，筆者
希望能夠將其中的理論探索和管理實踐分享出來，為國內傳媒行業，以及其它行
業的相關工作提供參考和借鑒。
1．2論文的實踐意義
隨著信息技術的飛速發展，從上世紀九十年代中後期，廣播電視傳媒行業在
節目的采集，製作和播出等環節，開始了技術係統從模擬信號到數字信號的轉變。
從上世紀九十年代末和本世紀初開始，由於網絡技術，存儲技術，編解碼技術以
及軟件設計技術等等的發展，又開始了從數字化係統到網絡化係統的轉變。
在此過程中，我國各大電視台，廣播電台等傳媒機構，也先後實施建設了非
常多數字化和網絡化的技術係統。由於這幾年相關技術的飛速發展，很多技術設
計理念，具體的技術實現方式，都在時時發生變化。從sMG在前期工作調研的
過程中，我們發現相當多的技術係統由於建設當時的技術發展水平，從現在的眼
光看來，在係統功能和性能指標，在具體的應用效率方麵，都已經開始落後了。
042025198唐惠榮 卜海文廣新聞傳媒集團新聞資源整合技術管理研究
同時，我們發現，更重要的是，相當多的技術係統在規劃和建設過程中，過多注
重於使用最新的技術，為新技術而新技術；相對而言‘，對如何根據實際內容製作
部門的應用需求，來有效地組合應用這些新技術，為實際的應用需求量身定製技
術係統，考慮往往不是很充分，因此，相當程度上也限製了新技術在實際應用環
境中得到有效的應用。
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