總裁桌麵業務介紹(PPT 57頁)

主要內容
HR分析方法的進步
勞動力分析階段
麵臨的問題
了解高級管理層關注的內容
我們應該向管理層報告什麼
人力資本管理層報告舉例
HR度量分析的用途？
度量指標和分析模型－招聘
度量指標和分析模型－招聘成本
度量指標和分析模型－招聘效率
度量指標和分析模型－職位空缺情況
度量指標和分析模型－招聘質量
度量指標和分析模型－職位填充和聘用情況
度量指標和分析模型－招聘分析
度量指標和分析模型－薪酬福利
度量指標和分析模型－薪酬總額
度量指標和分析模型－薪酬構成
度量指標和分析模型－報酬有效性
度量指標和分析模型－薪酬變動
度量指標和分析模型－人工成本
度量指標和分析模型－薪酬分析
度量指標和分析模型－績效管理
度量指標和分析模型－勞動力
度量指標和分析模型－人員編製
度量指標和分析模型－人員結構
度量指標和分析模型－人員流動
度量指標和分析模型－員工士氣
度量指標和分析模型－員工滿意度調查
度量指標和分析模型－員工士氣指標
常見報表－日常業務報表1
常見報表－日常業務報表2
常見報表－日常業務報表3
常見報表－日常業務報表4
常見報表－日常業務報表5
常見報表－HR定報1
常用報表－HR定報2
常用報表－HR定報3
常用報表－HR查詢分析1
常用報表－HR查詢分析2
常用報表－HR查詢分析3

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