某集團超市業務分析報告(PPT 48頁)

主要內容
某集團超市業務分析報告
超市是零售業態中的一種方式
這種方式由於滿足了消費者需求的變化，已成為零售業態中最具活力的業務形式
連鎖經營實現規模化是超市發展壯大的必由之路
主要的盈利特點表現為低價格薄利潤
盈利方式現在呈現出多元化的趨勢
成熟的管理、較高的經營技術是超市盈利的必要條件
中國現階段超市業超常規發展需要雄厚的資本
中國百貨業90年代中期進入成熟期，現在需要新的零售業態充當主力業態…
超市的發展需要一定的基礎條件
中國目前絕大多數省市已具備發展超市的條件
與已進入超市發展成熟期的發達國家相比，中國的超市行業正處在生命周期的成長期
中國零售企業與世界零售企業差距較大…
…改革開放以來，受國際零售企業的衝擊越來越大
中國超市業市場的競爭，明顯的分為外資競爭者和本土競爭者
美國沃爾瑪以大型綜合超市和倉儲超市業態為主，重點發展華北地區
法國家樂福以大型綜合超市重點進軍全國經濟中心城市
德國麥德龍主要發展倉儲會員連鎖店，發展重點在中西部中心城市
外資零售企業在中國的戰略特點表現為先市場、後利潤
綜合來看，中國超市業的競爭主要集中於東部地區和中西部的中心城市
零售市場可以分為縣以下、縣級、地級以上三類區域
從農村居民百戶家庭冰箱擁有量來看，縣以下區域不符合超市發展的基礎條件
從居民恩格爾係數來看，縣以下區域不符合超市發展的基礎條件
縣級以上區域符合超市發展的條件
但多數縣級城市規模不大
人口50萬以上的城市是建立連鎖超市管理中心的最小單位，所以縣級城市不能建立連鎖超市管理中心　
中國市級區劃數共有668個，我們選擇其中的84個人口50萬以上的城市作為分析對象
中國大陸13個超大城市處在超市大發展階段
中外大超市企業已全麵進入，將會麵臨激烈的競爭
24個特大城市處在超市業發展期…
…它們的部分市場已被中外大超市企業占領
47個大城市有一定的發展空間
其中，沿海省份城市競爭激烈，內陸省份存在市場機會
從事超市管理需要一定的資源能力
店址是一種不可模仿的關鍵因素，超越的店址資源在外地還沒有
行業經驗超越短期內積累較難
發展超市所需要的大量人才一時還難以解決
超越超市業務的品牌沒有形成
超越進入超市行業發展，資金有相當大的壓力
以從地級市入手為例，建設一個管理中心保守估計資本需求為3000萬
超越暫時缺乏經營管理連鎖超市的資源能力，超越在超市業有所作為需要一個長期的過程
超市業具有一定的行業機會，但獲取收益需要一個長期的過程，對於超越集團來說並不是一個好的選擇
謝謝！

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