金牌店長管理法則(PPT 70頁)

主要內容
超級店長管理
了解新麥
新麥經營理念
服務金三角正確銷售 有效服務 後勤資源
服務金三角——正確銷售
服務金三角——有效服務
一、數據管理
二、開啟成功管理的“鑰匙”
三、超級店長四種修養功（知錯的智慧）
四、不知盲點的自我管理
五、培養積極責任感、榮譽感
店長的職責與挑戰
一、店長是經營店的代表人
二、店長是”公司政策執行者”
三、店長是“日常工作管理者”
四、店長是“培訓員工引導者”
五、店長是“業績計劃推動者”
六、店長是“團隊經營領導者”
五、店長的主要職責
店長的八項主要職責
1、統籌安排營銷活動
2、掌握員工動態與管理
3、建立訂貨與門市部關係
4、掌握業績計劃和目標管理
5、推進員工教育
6、收集和傳達消費市場
7、操作與維護設備
8、報表及現金管理
六、店長十二項基本功
目標管理的基本項目
團購處理

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