ASZZX業務案例基礎-如何編寫業務案例入門(PPT 64頁)

主要內容
隻要對重要投資進行決策，就一定要做業務案例
業務案例所關注的重點領域
業務案例必須明確指出一項業務決策的整體影響及推出結果的邏輯方法
項目評估必須基於經濟和戰略分析，考慮能帶來公司競爭優勢的無形的因素
形成業務案例的八個步驟
決定業務案例最合適的方法和結構基於對期望結果的理解
通常業務案例的結構是用基準線和情景來描述和比較投資的財務成果
比較情景和基準線時可用全麵價值和增量價值法，但一定不能混淆兩種方法的數據
兩種增量方法之比較
假設幫助界定業務案例的分析範圍
用於預測、簡化或詳細說明業務案例各項因素的假設必須明確指出
業務案例的一般假設和初始輸入數據
收入的增加、成本的減少和資產優化使用是帶來收益的3種重要來源
期望的財務收益可通過自上而下或自下而上的方法來解決
對收入提升的估計可以從以下幾個方麵推導
如何處理實際成本降低與成本避免是估計成本減少容易混淆的問題
如何計算收益舉例－改善網絡資產管理可能帶來哪些收益
如何計算收益舉例－改善網絡資產管理可能帶來的成本節約（續）
正確的計算成本首先依賴於正確的確定項目的範圍（邊界）
在計算總投資時，不僅要考慮固定資產投資，而且還應當考慮流動資金需求
業務案例的關鍵是以現金流為基礎的財務模型
項目成本和收益的計算
淨現金流的時間安排描述了情景的整體財務影響
用來對不同情景下的現金流進行總結和比較的幾個常用指標
贏利能力係數－收益/總投資
折舊和稅影響現金流分析必須予以考慮
不同折舊期對設備更新的經濟分析的影響
設備更新及其經濟分析
如何確定貼現率－貼現率代表著投資人對投資在特定的風險情況下，對收益的預期
確定相關現金流的一些原則
敏感性分析是業務案例的重要部分，揭示了假設的變化對於財務結果的影響
風險分析從另外的角度衡量達到預期財務結果的可能性
較高級的風險分析需要進行統計模擬來確定財務結果的期望價值
業務案例必須包含非財務因素影響以徹底確定收益
決策矩陣是反映投資非財務收益的有用方法
總結必須包括結論和建議
估計成本減少經常采用自下而上的方法，首先確定成本的主要驅動因素，然後再確定投資或新的措施如何影響這些驅動因素以減少成本
增加資本的效率要求對那些最有可能改善流動資金和其它資產的舉措做出假設
對IT項目來說，成本包含與實施工具、流程變革、運營支出與資本支出相關的現金流出
例－IT項目成本需要細分為所有硬件、軟件、人工 和其它投資實施和完成遠期情景.
例－成本必須區分為運營支出或資本支出，不能重複

..............................