EMC業務連續性建設經驗交流(PPT 45頁)

主要內容
EMC業務連續性建設經驗交流
業務連續性管理框架
EMC BCSI方法論為業務連續性建設提供係統、科學的指導
EMC方法論指導下需要開展的工作
EMC BCSI建設方法論
風險分析
風險分析：容災中心選址
業務影響分析
業務影響分析：RTO/RPO目標確定過程
業務影響分析：典型的RTO組成
業務影響分析：IT現狀及業務應用關聯
業務影響分析的結果
業務連續性策略：容災恢複能力考量標準
業務連續性策略：本地恢複與容災恢複
業務連續性策略：容災保護與本地保護
業務連續性策略：容災中心建設
業務連續性建設策略
容災架構設計：容災技術選型原則
容災數據複製技術選型：
規劃設計路線
容災架構設計：
容災架構演變：多點容災
設計災難恢複計劃及本地恢複計劃
容災演習
為什麼需要業務連續性導航軟件
導航軟件的主要使用方法
EMC導航軟件的主要工作界麵介紹
內容小結
浦發銀行兩地三中心災備建設谘詢項目
成功案例-某某支付寶
中國航信同城容災項目
EMC谘詢服務部
EMC在業務連續性建設方麵的人員優勢
EMC在中國提供精專的容災谘詢服務
EMC擁有國內最多的容災項目成功案例

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