SC公司新利体育取现 戰略與實施對策研究(DOC 73頁)
目 錄
第1章 緒論 1
1.1選題背景與研究意義 1
1.1.1煉化工程行業麵臨的經營環境 1
1.1.2選題的目的及意義 2
1.2論文思路與結構 3
1.3論文研究方法與工具 4
1.3.1研究過程中使用的主要方法 4
1.3.2主要的理論工具 5
1.4預期的創新點或應用價值 7
第2章 相關理論概述 8
2.1 市場戰略相關理論概述 8
2.2 新利体育取现
策略相關理論概述 9
第3章 SC公司外部環境分析 10
3.1 宏觀環境分析 10
3.1.1政治法律環境 10
3.1.2 經濟環境 12
3.1.3 社會文化環境 13
3.1.4 技術環境 13
3.2 市場環境分析 16
3.2.1 國內市場分析 16
3.2.2 國外市場分析 17
3.3 行業競爭結構分析 18
3.3.1 行業內現有競爭者的競爭壓力 18
3.3.2 潛在行業新進入者威脅 19
3.3.3 客戶討價還價的能力 20
3.3.4 供應商討價還價的能力 21
3.3.5 替代服務的威脅 21
第4章 SC公司內部環境與營銷狀況分析 23
4.1 公司基本情況分析 23
4.1.1 發展曆程、組織機構與管理現狀 23
4.1.2 人力、物力、財力資源狀況 25
4.1.3 經營業務結構及經營能力與技術能力 29
4.2公司營銷現狀分析 29
4.2.1 按市場領域的營銷現狀 29
4.2.2 按地理區域的營銷現狀 32
4.2.3 按專業板塊的營銷現狀 34
4.3 公司內部優勢與劣勢分析 35
4.4.1 公司優勢 35
4.4.2 公司劣勢 36
4.4 公司SWOT分析 36
第5章 SC公司新利体育取现
戰略方案設計 39
5.1 公司中長期發展戰略 39
5.1.1 公司中長期發展思路 39
5.1.2 公司中長期發展戰略目標 41
5.2 支持公司中長期發展的新利体育取现
戰略 41
5.2.1 國際化的新利体育取现
戰略 42
5.2.2 一體化的新利体育取现
戰略 42
5.2.3 差異化的新利体育取现
戰略 43
第6章 SC公司新利体育取现
實施策略的提出 44
6.1 推進係統內煉化工程板塊聯合式營銷 44
6.1.1 通過非企業合並式重組促進市場規模化發展 44
6.1.2 加速業務鏈整合發展高端市場業務 44
6.2 構建完善的、立體化的新利体育取现
體製 45
6.2.1 建立層次分明、協調有力的新利体育取现
組織體係 45
6.2.2 完善新利体育取现
全過程管理工作機製 46
6.3 有效進行信息資源收集分析與目標市場細分確立 47
6.3.1 建立完善的市場信息采集、分析機製 47
6.3.2 細分市場並實施最優營銷策略 51
6.4培育良好的客戶關係 54
6.4.1 樹立客戶至上的服務理念 54
6.4.2 依托在手項目開拓後續市場 55
6.5 打造核心競爭力 56
6.5.1 提升企業綜合管理水平 56
6.5.2 加快技術進步與質量管理 57
6.5.3 提升項目管理能力與資質等級 58
6.5.4 提高裝備能力 59
6.6 推進品牌營銷 60
第7章 結束語 63
7.1 基本結論 63
7.2 局限與不足 64
參考文獻 65
致 謝 67
附錄：訪談提綱 68
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