企業績效評估培訓(PPT 46頁)

主要內容
第二章 考核方法
第五條 考核周期
考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核於各季度結束後十日內完成；年度考核於次年一月二十日前完成。
第六條 考核職責劃分
（一）考核管理委員會職責
由總經理、各副總經理、四總師、18新利真人网 部部長組成公司考核管理委員會領導考核工作，承擔以下職責：
1、 最終考核結果的審批；
2、 中層管理人員考核等級的綜合評定；
3、 員工考核申訴的最終處理。
（二）18新利真人网 部職責
作為考核工作具體組織執行機構，主要負責：
1、 對各部門進行各項考核工作的培訓與指導；
2、 對各部門考核過程進行監督與檢查；
3、 彙總統計考核評分結果；
4、 協調、處理各級人員關於考核申訴的具體工作；
5、 對各部門季度、年度考核工作情況進行通報；
6、 對考核過程中不規範行為進行糾正、指導與處罰；
7、 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據；
（三）各部門主管的職責
1、 負責本部門考核工作的整體組織及監督管理；
2、 負責處理本部門關於考核工作的申訴；
3、 負責對本部門考核工作中不規範行為進行糾正和處罰；
4、 負責幫助本部門員工製定季度工作計劃和考核標準；
5、 負責所屬員工的考核評分；

..............................