銷售團隊管理與溝通(PPT 36頁)

主要內容
創造銷售奇跡SuperiorSalesManagement
NLP-團隊管理與溝通
銷售經理的五大角色
銷售經理的五大角色——設定組織及個人業績目標
銷售經理的五大角色——擬定工作計劃
銷售經理的五大角色——激勵與溝通
銷售經理的五大角色——訓練與評估
銷售經理的五大角色——決策
建立超級銷售團隊的六大法則
建立超級銷售團隊的六大法則——傑出的教練
建立超級銷售團隊的六大法則——對卓越的承諾
建立超級銷售團隊的六大法則——關心個人的發展
建立超級銷售團隊的六大法則——適才適用
建立超級銷售團隊的六大法則——策略與規劃分析
如何選人和用人
如何選人和用人——選擇銷售人員時的四大注意點
如何選人和用人——銷售經理麵試時應做的事
如何選人和用人——怎樣確定你選的是不是你想要的?
如何選人和用人——合格銷售員要具備的條件
指導與監督工作的兩種方法
設定明確的評量標準
如何提升隊員的自我價值
如何激勵隊員
卓越領導模式的六大特點
獎勵隊員的五個原則
如何對隊員進行持續不斷的訓練
製定銷售計劃的方法
滿足銷售員的兩種基本需求
應用80/20法則創造業績極大值
智囊團與質量圈的應用
如何召開腦力激蕩會議
保持良好紀律的五大方法
解決員工的四個技巧
如何做到以身作則
怎樣建立親和力
超級經理人的心態調整

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