一汽公司從傳統型製造企業向服務型製造企業轉型戰略研究(DOC 46頁)
目 錄
第一章 緒論 - 1 -
第一節 研究的背景和意義 - 1 -
1.1.1 研究的背景 - 1 -
1.1.2 研究意義 - 2 -
第二節 研究的內容與目的 - 3 -
1.2.1 研究的內容 - 3 -
1.2.2 研究目的 - 4 -
第三節 研究方法與論文框架 - 4 -
1.3.1 研究方法 - 4 -
1.3.2 論文框架 - 5 -
第二章 相關理論回顧 - 7 -
第一節 傳統型製造企業介紹 - 7 -
第二節 服務型製造企業介紹 - 8 -
2.2.1 服務型製造概念及由來 - 8 -
2.2.2 服務型製造必然趨勢 - 10 -
第三節 服務型製造企業與傳統型製造企業相比獨特的優勢 - 11 -
第四節 傳統型製造向服務型製造的轉變過程 - 12 -
2.4.1傳統型製造向服務型製造轉變的問題分析 - 12 -
2.4.2傳統型製造向服務型製造的轉變方式 - 14 -
2.4.3傳統型製造向服務型製造的轉變途徑 - 15 -
第三章 一汽公司服務型製造轉型條件分析 - 17 -
第一節 一汽公司麵臨的外部環境 - 17 -
第二節 一汽公司麵臨的內部環境 - 18 -
第三節 一汽公司向服務型製造轉型分析 - 19 -
第四章 一汽公司向服務型製造企業轉型的戰略需要分析 - 21 -
第一節 產品服務係統創新 - 21 -
4.1.1 產品服務係統現狀分析 - 21 -
4.1.2 產品服務係統創新方式 - 22 -
第二節 商業模式和平台戰略創新 - 23 -
4.2.1 商業模式創新 - 23 -
4.2.2 平台戰略創新 - 25 -
第三節 汽車企業在產業鏈中位置的重新定位 - 26 -
4.3.1 企業產業鏈的定義 - 26 -
4.3.2 汽車製造業在產業鏈中的重新定位 - 27 -
第五章 一汽公司轉型所麵臨的問題分析和解決策略 - 29 -
第一節 一汽公司目前存在的問題分析 - 29 -
5.1.1 一汽公司製造環節存在的問題 - 29 -
5.1.2 一汽公司銷售環節存在的問題 - 30 -
5.1.3 一汽公司服務環節存在的問題 - 30 -
第二節一汽公司完善轉型的策略 - 31 -
5.2.1傳統觀念轉型為思維創新 - 31 -
5.2.2 加快汽車產品的服務化轉變模式 - 32 -
5.2.3 一汽公司轉型升級中信息化的現實意義 - 33 -
第六章 結論 - 36 -
第一節 研究內容總結 - 36 -
6.1.1 研究成果 - 36 -
6.1.2 創新之處 - 36 -
第二節 本文不足及研究展望 - 37 -
6.2.1 本文不足 - 37 -
6.2.2 研究展望 - 38 -
參考文獻 - 40 -
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