業務建模及用例建模(PPT 139頁)

主要內容
學習路線圖
核心過程
業務建模
開發過程解析
業務
業務建模方法
業務建模工件
業務建模流程
1.業務參與者(Business Actor)
區分業務工人(Business Worker)
區分業務實體(Business Entity)
識別業務參與者思路
2.業務用例(Business Use Case)
業務用例與業務參與者
識別業務用例的方法
從業務流程拚裝業務用例
識別業務用例-支持性事件
3.詳述業務用例
三種可選技術
選擇合適的技術
細說活動圖
細說活動圖(1)
細說活動圖(2)
細說活動圖(3)
活動圖中的對象流
活動圖的分層
4.業務對象模型
餐館的業務對象模型
業務建模實踐：建模指南
建模指南：模型的組織
建模指南：使用構造型
業務建模實踐：實例分析
實例分析：業務用例模型
實例分析：旅客住宿業務流程
實例分析：檢查業務用例模型
實例分析：業務對象模型
從業務模型到係統模型
業務模型為係統模型提供素材
業務模型映射到係統模型
用例建模
內容安排
需求—建造“正確”的係統
需求工程的主要活動
需求難在何處：石頭問題
需求：也需要開發
需求問題：對策
從業務模型獲取需求
1. 業務改進點
尋找業務改進點
2. 遠景(Vision)
定義項目遠景
遠景說明
3. 導出係統需求
實例分析：旅店係統開發背景
遠景：旅店預訂係統
結合遠景，獲取係統需求
業務模型映射到係統模型思路
1.需求從何而來
涉眾無法直接提供需求
需求啟發技術
2 識別參與者(Actor)
參與者要點分析
要點：與係統進行信息交互
要點：任何事物
任何事物：小人與聖小豬-1
小人與聖小豬-2
思考：參與者與係統邊界？
識別參與者的思路
參與者的命名
參與者之間的關係：泛化
參與者地位
3 識別用例
用例要點
要點：有意義的目標
要點：結果值由係統生成
要點：用戶觀點而非係統觀點
用例的命名
要點：用例粒度-1
用例粒度-2
用例粒度-3
用例粒度-4
用例粒度-5
找出用例的思路
UML2.4中的常見的14種圖
畫用例圖的基本元素
附錄2-1. UML元語
用例圖元語
活動圖元語
類圖、對象圖、包圖元語
組合結構圖元語
順序圖元語
通信圖元語
交互縱覽圖元語
時間圖元語
狀態機圖元語
構件圖元語
部署圖元語
外廓圖
4 構建用例圖
撰寫用例文檔
用例文檔的組成
用例文檔參考模板
尋找涉眾的思路
前置、後置條件
定義前置、後置條件
應用前置、後置條件
事件流描述-用例交互四部曲
事件流描述要點
例1：使用業務語言
例2：描述參與者與係統交互過程
例3：不細化界麵細節
例4：分支和循環的描述
用例文檔中的補充約束
實例分析：撰寫用例文檔
重構用例模型
用例關係
通過關係整理文檔
用例關係：擴展
用例關係：包含
擴展 VS. 包含-1
用例關係：泛化
用例分包
利用分包機製組織用例模型
用例分級
用例分級實施策略-1
用例分級原則
用例分級實施策略-2
用例建模中常見的問題
何時適用用例建模

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