新利体育取现 戰略規劃和營銷管理過程(PPT 105頁)

主要內容
第一節 新利体育取现 戰略概述
一、企業戰略的含義
二、企業戰略的重要性
國際長壽命著名公司
國際長壽命著名公司
國內企業流星現象的原因：
第二節 新利体育取现 戰略規劃的內容和步驟
（一）確定企業任務
（二）分析企業環境
（三）確定企業目標與目標市場
（四）分析業務組合
（五）製定企業整體增長戰略
向後一體化
橫向一體化
統一企業的多角化經營
案例：“巨人集團”的興衰
“巨人集團”的多元化策略
巨人創業成功的奧秘
巨人失敗的原因
多元化戰略成敗的關鍵因素
第三節競爭性定位戰略與競爭性營銷戰略
一、競爭性定位戰略
二、競爭性營銷戰略
競爭者競爭戰略選擇
1、市場領導者戰略
市場領導者戰略
市場領導者戰略
2、市場挑戰者戰略
3、市場追隨者戰略
第四節 企業的營銷管理過程
一、分析企業市場機會
二、研究與選擇目標市場
三、設計新利体育取现 組合
四、新利体育取现 控製
案例1.不熟的業務不做--格力集團
案例2.永不進入電訊服務業
案例3.把一個產品做精、做專、做大、做深

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