新利体育取现 學培訓課件(PPT 88頁)

第一章 新利体育取现 總論
第二章 新利体育取现 環境分析
第三章 購買行為分析
第四章 目標市場戰略
第五章 新利体育取现 調研與預測
第六章 產品策略
第七章 價格策略
第八章 分銷渠道策略
第九章 促銷策略
第十章 服務新利体育取现
第十一章 新利体育取现 計劃、組織與控製
第十二章 幾種主要的新潮營銷方式簡介
新利体育取现 學教學課件
目 錄
第十一章  新利体育取现 計劃、組織與控製
【引導案例】金六福的9年品牌路
第一節 新利体育取现 計劃
一、新利体育取现 計劃的含義
二、新利体育取现 計劃的類型
三、新利体育取现 計劃的內容
（一）新利体育取现 計劃的要素
【知識擴展】營銷計劃書製作框架
一、形勢分析 ——我們的處境
（一）企業曆史背景分析——“我”
（二）消費者分析——“你”
（三）行業市場與競爭分析——“他”
（四）營銷宏觀環境——“天下”
二、營銷目標 ——我們欲往何方
（一）銷售標準目標
（二）顧客關聯標準目標
（三）銷售成本標準目標
（四）利潤目標
三、營銷戰略 ——達到目標的指導方針
（二）市場細分與目標市場決策
（三）營銷定位
四、營銷策略 ——達到目標的具體套路
（一）產品策略
（二）價格策略
（三）渠道策略
（四）促銷策略
五、組織安排 ——誰來執行
六、時間進度 ——何時做何事
七、費用預算 ——執行計劃的投入
八、評估效果 ——該計劃產出成果的衡量
九、附件
【案例】華方公司功能紡織物的營銷方案
1.行業背景（1）
1.行業背景（2）
2.新利体育取现 計劃概要
3.新利体育取现 現狀
1）市場需求
2）產品分類
3）競爭情況（1）
3）競爭情況（2）
4）宏觀環境
4.優勢與劣勢分析（1）
4.優勢與劣勢分析（2）
5.公司目標
6.新利体育取现 策略（1）
6.新利体育取现 策略（2）
7.行動方案
8.營銷控製
（二）新利体育取现 計劃體係構成
1.產品營銷計劃
2.市場信息與調研計劃
3.市場開拓計劃
4.促銷計劃
5.銷售渠道計劃
6.營銷費用預算計劃
7.綜合營銷計劃
四、新利体育取现 計劃的實施
第二節 新利体育取现 組織
一、新利体育取现 組織的演變
二、新利体育取现 組織的形式
（一）職能型組織形式
（二）產品型組織形式
（三）地區型組織形式
（四）市場型組織形式
（五）產品/市場型組織形式
三、新利体育取现 組織的職能
（一）新利体育取现 部的職能
（二）下屬各部門職能
四、新利体育取现 組織的設計
第三節 新利体育取现 控製
一、新利体育取现 控製的步驟
二、新利体育取现 控製的內容
（一）年度計劃控製
1.銷售額分析（1）
1.銷售額分析（2）
2.市場占有率分析
3.營銷費用與銷售額的對比分析
4.財務分析
5.顧客態度追蹤分析
（二）盈利水平控製
（三）營銷效率控製
（四）戰略控製與營銷審計
營銷審計是營銷戰略控製的有效工具
營銷審計的內容
本章內容回顧
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