某公司銷售事業部促銷工作製度彙編(DOC 49頁)

第1章 總則
第1章 目的
第1章 確定年度銷售目標
第1章 總則
第1章總則
第2章 搬運工職責
第2章 計劃製定依據
第2章 市場調研的內容
第2章 長遠規劃
第2章產品定價流程說明
第2章促銷現場預警機製
第2章促銷的主要措施規定
第2章新客戶開發管理
第3條 公司貴重物品的範圍
第3條 崗位職責劃分
第3條 影響產品定價的因素，如下表所示。
第3條 新產品的銷售目標
第3條 營銷策劃工作的主要內容
第3條 調研類型
第3條新客戶開發的任務
第3條權責關係
第3條渠道促銷
第3章 一般物資搬運
第3章 搬運應遵循的原則
第3章 營銷計劃製訂程序
第3章 年度綜合營銷計劃
第3章估價工作說明
第3章促銷工作組織流程規定
第3章促銷現場管理的內容
第3章新客戶開發活動的實施
第3章確定目標市場
第4條成本測算
第4條選擇新客戶的原則
第4條銷售人員的激勵
第4章 危險物資搬運
第4章 附則
第4章 營銷計劃指標的製定、執行與調整
第4章促銷人員管理
第4章促銷品的管理
第4章新客戶開發建議管理辦法
第4章訂貨價格定價規定
第4章進行營銷組合設計
第5條 工作期間不得在工作區域吸煙
第5條 營銷計劃製定依據
第5條 貴重物品的運輸要求
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