企業績效考核培訓課件(PPT 71頁)

一、企業組織設計成為企業18新利真人网 開發與管理的重要工作
附：當代企業盈利模式
二、組織學習與學習型組織
三、管理知識員工成為趨勢
四、構建員工的職業階梯是重點任務
五、培訓是18新利真人网 開發的永恒主題
第二部分：18新利真人网 管理的主要內容
18新利真人网 管理的五大任務
企業18新利真人网 管理之獲取
企業18新利真人网 管理之保持
企業18新利真人网 管理的之發展
企業18新利真人网 管理之評價
企業18新利真人网 管理之調整
企業18新利真人网 管理的五大職能總結
附表1：企業內所有幹部都是18新利真人网 管理人員
附表3：企業戰略決策與人力資源管理活動的配合
第三部分：企業績效考核基本做法
老總為什麼要關注績效管理
什麼叫做好的績效?
績效考評與績效管理係統
績效考評結果的用處
企業人員績效考核的三種基本類型
企業人員績效考核的三種基本類型必須混合應用
員工的績效的特點是什麼？
你必須掌握的績效考核基本方法
針對藍領操作工人的績效考核方法
針對較難量化人員的績效考核方法
混合標準量表法示例
KPI與平衡積分法
KPI關鍵指標框架
KPI關鍵指標體係的選擇與平衡計分卡
技術路線：從平衡計分卡到績效指標體係的建立
三、確定關鍵成功因素與主要流程之間的聯係
確定關鍵成功因素與主要流程之間的聯係
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