連鎖超市商品采購培訓課件(ppt 63頁)

主要內容
2.2 連鎖超市商品采購
理論知識
理論知識
家樂福簡介
家樂福的經營理念
家樂福中國
家樂福的采購體係
家樂福的采購策略
沃爾瑪的宗旨
沃爾瑪在中國
沃爾瑪的采購策略
沃爾瑪的采購策略
直接從工廠進貨
采取總部采購製，統一進貨
買斷商品，定時結賬
通過電腦聯網, 與供應商信息共享
免除供應商的其他負擔
全麵壓價的采購手法
案例啟示
案例啟示
一、連鎖超市采購流程
（一）確定商品組織表
（二）合理選擇和整合采購渠道
1、自有品牌供應商
2、企業原有供應商
3、新供應商
（三）談判、簽訂合同
（四）訂貨、驗收
二、連鎖超市供應商管理
（一）連鎖超市供應商的評價與選擇
1.尋找潛在供應商
2.評估和選擇供應商
（二）連鎖超市供應商關係管理
1.供應商合同的談判及簽訂
2.供應商的維護
3.供應商績效的評價
三、連鎖超市品類管理
實踐知識
一、捆綁進場，分攤費用
二、選擇連鎖超市做經銷商
三、通過廠商聯合會捆綁進場
四、以定點生產形式為超市定做產品
五、掌握談判策略，減少進場費用
六、利用關係資源，做好公關
拓展知識

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