有效的店麵管理培訓課件(ppt 81頁)
有效的店麵管理培訓課件(ppt 81頁)內容簡介
主要內容
專賣店店長和普通銷售員在角色上有何不同?
大家在日常店麵管理中遇到哪些問題?
店麵形象管理之店麵布置
1、店址選擇
2、店麵設計
3、門麵設計
4、店麵入口的設計原則
5、招牌/廣告牌的設計技巧
店麵形象管理之打造賣場
店麵平麵布置的技巧
提升店麵形象的技巧
陳列賣場用品的技巧
店麵形象管理之貨架管理及物品陳列
貨品排列表現和展示的技巧
店麵形象包含哪些組成部分?
客戶管理之投述解除
授之以魚,不如授之以漁(老子)
超級業務團隊七大基礎
企業培訓的六大挑戰
挑戰一、要求立竿見影操之過急
挑戰二、知識傳授多於具體實踐
挑戰三、缺乏完整的培訓係統
挑戰五、缺乏科學化的培訓評估
挑戰六、擔心員工另謀高就
教練的角色與定位
三人教學
培訓係統的設計
晨會與夕會的管理
客戶開發的七個原理
客戶開發與電話行銷
客戶開發與電話行銷
客戶開發話術
親和力建立
親和力建立
親和力建立
客戶需求與購買價值觀
“痛苦”銷售法
二、教練的心態與觀念
NLP-六大步驟
異議解除
..............................
專賣店店長和普通銷售員在角色上有何不同?
大家在日常店麵管理中遇到哪些問題?
店麵形象管理之店麵布置
1、店址選擇
2、店麵設計
3、門麵設計
4、店麵入口的設計原則
5、招牌/廣告牌的設計技巧
店麵形象管理之打造賣場
店麵平麵布置的技巧
提升店麵形象的技巧
陳列賣場用品的技巧
店麵形象管理之貨架管理及物品陳列
貨品排列表現和展示的技巧
店麵形象包含哪些組成部分?
客戶管理之投述解除
授之以魚,不如授之以漁(老子)
超級業務團隊七大基礎
企業培訓的六大挑戰
挑戰一、要求立竿見影操之過急
挑戰二、知識傳授多於具體實踐
挑戰三、缺乏完整的培訓係統
挑戰五、缺乏科學化的培訓評估
挑戰六、擔心員工另謀高就
教練的角色與定位
三人教學
培訓係統的設計
晨會與夕會的管理
客戶開發的七個原理
客戶開發與電話行銷
客戶開發與電話行銷
客戶開發話術
親和力建立
親和力建立
親和力建立
客戶需求與購買價值觀
“痛苦”銷售法
二、教練的心態與觀念
NLP-六大步驟
異議解除
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