店長培訓課件(ppt 93頁)

主要內容
新形勢下的應對
調控形勢下的應對
中介企業的管理內涵
門店管理者心態分析
門店店務診斷
1，日常店務管理
2，人員表單管理
3，安全作業管理
4，其他管理
店務診斷
分行經理工作職責
門店的時間管理
目標管理
白板管理
有效行為（程）管理
一個金牌店長的一天
晚上
分店經營
一切服務遵規範
一切談判聽指揮
一切行動為成交
流程八大注意
早夕會舉行方式
周一清晨的加油站
成功店長的“三板斧”
你有以下想法嗎？
銷售隊伍的構成
銷售人員失敗的原因
招募資深銷售人員
招募新經紀人
是否招募資深銷售人員，關鍵在於：
職業說明會
成功的要點
第四步：第一次麵試（行為描述性麵試）
招聘的原則
麵試的目的
麵試前的準備
麵試容易犯的錯誤
推銷自己
培 訓
新人培訓要點
90天在崗輔導要點
培訓要點：
你可以實施的管理實踐
培訓的途徑
激勵的五開
你可以實施的常用激勵方法

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