新利体育取现 和擬建規模分析教材(PPT 115頁)

第三章 新利体育取现 和擬建規模分 析
第一節 市場分析概述
一、市場與項目可行性研究的關係
二、市場分析要解決的主要問題
三、市場分析的主要內容（市場調查+市場預測）
（二）市場預測的主要內容
四、投資項目決策的市場分析方法
1、戰略方向（產品和市場的綜合選擇）
SWOT分析
內部因素評價矩陣，定量分析企業的優劣勢
某企業外部因素評價表
企業戰略選擇：根據企業所有的不同位置采取不同的戰略。
2、戰略態勢（取決於產品性能價格的協調選擇）
3、戰略類型（競爭強弱+市場時機+市場占有率）
（二）項目分析方法——可行性研究框架
五、市場分析的基本工作步驟
第二節 市場調查與預測分析
一、市場調查的方法和程序
（二）市場調查的程序
二、市場預測的方法和程序
一元回歸分析法(最小二乘法）
市場各種因素都相互影響，
回歸分析法分析因變量與自變量之間的關係。
（二）市場預測的一般程序
（三）預測中應注意的問題
第三節 新利体育取现 戰略分析
一、進行新利体育取现 戰略分析的必要性
二、新利体育取现 戰略的種類
三、營銷過程中的促銷措施及其組合
四、銷售費用和銷售收入
第四節 擬建規模的確定
1.生產和建設的物質技術條件因素
2.社會需求因素
二、合理經濟規模的確定
（二）選擇合理經濟規模的方法
三、擬建規模確定過程中應注意的一些問題
第五節 關於新利体育取现 戰略提綱的編寫
一、市場調查
（二）產品現有生產能力調查
（三）產品產量及銷售量調查
（四）替代產品調查
（五）產品價格調查
二、市場預測
（一）國內市場需求預測（相關因素）
（二）產品出口或進口替代分析
（三）價格預測
三、新利体育取现 戰略
四、產品方案和建設規模
五、產品銷售收入預測
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