某公司銷售隊伍績效工資獎金方案(PPT 51頁)
某公司銷售隊伍績效工資獎金方案(PPT 51頁)內容簡介
目的
增加績效考核的全麵性
提升工資部分的穩固性
保持獎金收入的激勵性
內容
績效考核計劃
工資計劃
獎金計劃
2016年銷售隊伍績效、工資、獎金方案
整體方案
什麼是績效管理
績效管理方式
年初:設立目標
設立目標
年中:輔導與反饋
年底:績效考核
業績評分標準
潛力評分標準
潛力評估(參考)
人員發展評分標準
人員發展評估(參考)
人員提升與發展
工資構成
2016年的工資調整計劃
2017年及以後的工資調整計劃
2017年工資調整計劃
團隊最終業績評估得分分布
地區經理適用方案
周期獎金
年終獎金
PU*提成政策
設備及低價*提成計算
名詞解釋
大區經理適用方案
特別獎勵
獎金發放說明
總結說明
..............................
增加績效考核的全麵性
提升工資部分的穩固性
保持獎金收入的激勵性
內容
績效考核計劃
工資計劃
獎金計劃
2016年銷售隊伍績效、工資、獎金方案
整體方案
什麼是績效管理
績效管理方式
年初:設立目標
設立目標
年中:輔導與反饋
年底:績效考核
業績評分標準
潛力評分標準
潛力評估(參考)
人員發展評分標準
人員發展評估(參考)
人員提升與發展
工資構成
2016年的工資調整計劃
2017年及以後的工資調整計劃
2017年工資調整計劃
團隊最終業績評估得分分布
地區經理適用方案
周期獎金
年終獎金
PU*提成政策
設備及低價*提成計算
名詞解釋
大區經理適用方案
特別獎勵
獎金發放說明
總結說明
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