績效考核管理製度培訓資料（DOC 32頁）

目 錄
第一章 總則 1
第二章 考核的組織體係 3
第三章 考核方法 3
第四章 年度考核 3
第五章 季度考核 3
第六章 項目考核 3
第七章　綜合業績、素質能力考核 3
第八章　績效考核分值計算及應用 3
第九章　申訴及其處理 3
第十章　附則 3
附錄 3
附錄1具體指標含義 3
附錄2 公司總體考核流程圖 3
附錄3項目係數因素定義表 3
附錄4 客戶評價表 3
附錄5綜合素質能力考核維度、權重分布表 3
附錄6 申訴流程圖 3
附錄7申訴表格 3

內容摘要
第一章 總則
第一條 適用範圍
公司所有在職在崗員工均需參加考核，考核對象覆蓋公司高層管理人員、中層及普通管理人員及各事業部員工
各事業部可參照本管理製度，根據自身的實際情況製定相應的績效考核管理製度，並報公司考核薪酬管理委員會批準實施。
第二條 考核目的
1. 通過客觀評價員工的工作績效、態度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現公司發展戰略與18新利真人网 戰略；
2. 建立良好的公司價值評價體係，努力實現科學評估、合理分配價值，從而驅動員工積極創造價值，形成良性循環；
3. 基於戰略持續改進，考核的目的不僅僅是根據結果獎優罰劣，更重要的是不斷地引導員工持續地改進工作；
4. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協作，增進團隊合作精神。
第三條 考核原則
考核工作遵循以下原則：
1. 戰略一致性原則
2. 績效導向性原則
3. 指標多元性原則
4. 平等公開性原則
5. 利益相關性原則

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