某玻璃股份有限公司績效考核管理製度培訓資料(doc 11頁)

內容摘要
1. 目的
1.1 規範公司的各級績效管理流程，牽引公司經營目標的實現，特製訂本製度。
1.2 科學合理的評價各級人員的績效，為合理報酬提供依據。
1.3 通過績效考核，及時發現與改進工作中的不足。
1.4 改善各級人員工作表現，以達成各級KPI指標，提高員工的滿意度和成就感。
2. 適用範圍
本管理製度適用於除董事會人員、總經理、生產一線員工外的所有員工；
3. 職責
3.1 董事會職責：
a) 確定公司中長期戰略，傳達並解釋戰略目標、經營重點和績效衡量的標準；
b) 對總經理進行績效評價；
3.2 總經理職責：
a) 組織、指導和監督績效考核過程；
b) 對總監、副總經理、常務副總經理進行績效考核；
c) 審批各部門考核結果；
D）確認績效結果運用的政策和原則；
3.3 高管職責：
a) 根據公司戰略目標、經營重點指導部門級管理者製定部門KPI指標
b) 回顧分管職能的績效，與 公司決策層討論調整公司最佳目標。
c) 審批各分管部門的主管級以上的考評結果，並進行必要的調整，使之符合公司的強製分布；
3.4 18新利真人网 部職責：
a) 負責執行績效考核製度；
b) 負責績效考核製度的培訓和解釋；
c) 組織、指導和監督績效考核過程；
d) 彙總、初審考核結果；
e) 受理、處理績效考核投訴；

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