績效考核與績效管理製度培訓資料(doc 21頁)

內容摘要
第一章 總則
第一條：為強化績效意識，加強澳柯瑪集團對員工績效結果及其形成過程的有效控製，特製定本製度。績效考核與績效管理的宗旨在於：
1、 考察員工的工作績效；
2、 作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；
3、 了解、評估員工工作態度與能力；
4、 作為員工培訓與發展的參考；
5、 有效促進員工不斷提高和改進工作績效。
第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作業績所做的一係列管理活動。
第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環節。
第四條：績效考核與績效管理是各級直線管理者不可推卸的責任，18新利真人网 部負責指導、監督和提供技術方麵支持。
第五條：員工績效考核與績效管理的檔案，是澳柯瑪集團重要的18新利真人网 管理基礎性材料，必須妥善保管。
第六條：本製度規定的績效考核與績效管理對象包括：集團、下屬公司及事業部中高層管理人員及一般員工（中高層、銷售人員和計件製以外的員工）。
第七條：本製度規定的績效考核與績效管理的責任主體是有直接下屬、並對下屬承擔直接管理責任的各級管理人員。
第八條：各級管理者必須強化對績效考核與績效管理的認識，牢固樹立績效考核與績效管理的責任意識，包括：
1、 員工的業績就是管理者的業績；
2、 各級管理者是員工責任的最終承擔者；
3、 不斷提高和改善下屬的職業能力和工作業績，是管理者不可推卸的責任；
4、 在績效考核與績效管理過程中，各級管理者必須隨時與下屬進行溝通，保證下屬高度的參與性。

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