某某集團績效管理製度培訓資料（DOC 11頁）

內容摘要
一、 總則
第一條 目的
1、本製度是廣東某某集團有限公司依據自身實際情況訂立的管理製度之一。
2、通過確定公司和職位的關鍵績效因素，以責任結果為導向，建立員工績效管理體係，使公司實際經營管理行為與戰略目標統一，員工績效與組織績效統一，通過員工績效的持續提高帶來公司績效的不斷改進，增強公司的核心競爭力。
3、在績效與公司戰略、目標和價值觀之間建立清晰的聯係，公平合理地評價員工績效，為浮動薪酬發放、年度綜合評定、薪酬分配、晉升與調配等積累數據，為人事管理與開發提供準確的員工績效信息。
4、建立規範的績效溝通與反饋機製，向員工反饋績效評價和對比信息，為員工改進績效提供指導和幫助，同時激勵員工不斷學習，自我管理，創造職業生涯的輝煌
第二條 適用範圍
本製度適用於廣東某某集團有限公司。
各子公司、項目公司可參照本製度，自行製（修）訂其績效製度。子公司、項目公司自行製（修）訂的績效製度，報集團人事部、人事總監審核，總裁審批後，遵照執行。
第三條 製度內容概要
本製度通過對季度及月度主要工作指標的分解和細化，並盡可能量化各項考核指標，使集團的績效管理規範、高效。
二、 設計指導原則
第四條 績效管理體係的構成
1、績效管理體係包括關鍵績效指標體係KPIs、公司績效管理、員工績效管理、年度綜合評估等。
2、績效的有效性側重於績效管理各環節流程製度的建設以及各級管理者績效管理能力的提升。
3、績效管理必須建立製度化、規範化的雙向溝通機製。各部門負責人作為人事管理第一責任人，有幫助下屬提升能力與完成管理任務的責任。
4、在績效管理中，突出績效考核對公司績效改進的關鍵作用。績效考核以KPI為基礎，以業績衡量標準/工作結果對員工行為結果進行考核；績效考核以目標為導向，依靠績效目標的牽引和拉動促使員工實現績效目標；績效考核強調主管和員工的共同參與，強調溝通和績效輔導。
第五條 績效管理體係的原則
1、“三公”原則，即：“公正、公開、公平”，績效管理各環節目標公正，過程公開，評價公平。
2、團隊傾向性原則：團隊的領導者與員工是不可分割的利益共同體，團隊中所有人員都對部門的KPI和涉及的業務流程負責。領導者要通過績效輔導幫助下屬提高績效，各個任職者有責任幫助流程相關周邊人員提高績效。
3、客觀性原則：主管在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、記錄為基礎，各部門要逐步規範對員工日常工作計劃與總結的管理，以此作為考核的主要依據。

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