自來水公司績效考核管理製度培訓資料（DOC 96頁）

內容摘要
第一篇 績效考核管理製度
為提高株洲市自來水公司基礎管理水平，建立科學的現代管理製度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特製定本管理辦法。
第一章 總則
第一條 適用範圍
本辦法適用於公司所有員工。
第二條 考核目的
1. 通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；
2. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；
3. 通過考核規範工作流程，提高公司的整體管理水平；
4. 通過評價員工的工作績效、態度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質。
5. 通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現；
第三條 考核原則
1. 以提高員工績效為導向；
2. 定性考核與定量考核相結合；
3. 多角度和過程考核；
4. 公平、公正、公開原則。
第四條 考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
1. 薪酬分配；
2. 工資晉升；
3. 崗位調整；
4. 員工培訓；
5. 榮譽的評比等。
第二章 考核體係的組織結構
第五條 組織構成
公司考核體係的組織構成包括績效考核管理委員會、18新利真人网 部、企業發展部、中層管理人員和普通員工。
第六條 考核組織機構及職責劃分
（一） 績效考核管理委員會
績效考核管理委員會是公司考核的最高決策機構，承擔以下職責：
1. 考核製度及相關製度修訂的審批；
2. 半年度考核結果的評議和審批；
3. 員工工資的調整和半年度考核等級比例的確定；
4. 員工考核申訴的最終處理；
5. 與考核相關的非常規事項的處理。
（二） 18新利真人网 部
考核工作具體組織執行的常設機構，主要負責：
1. 擬定公司考核管理製度；
2. 收集公司內部對考核工作的反饋意見，並加以分類、彙總、分析；
3. 對考核各項工作進行組織、培訓和指導；
4. 對考核過程進行監督與檢查；
5. 彙總統計考核評分結果，形成考核總結報告；
6. 協調、處理各級人員關於考核申訴的具體工作；
7. 對季度、半年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規範行為進行糾正、指導與處罰；

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