某銀行考核製度培訓資料（DOC 53頁）

內容摘要
第一章 總則
第一條. 考核目的
為規範我行績效考核管理工作，持續不斷地提高和改進總行、支行、部門和員工的工作業績，確保我行戰略目標的達成，特製定本製度。
第二條. 考核原則
(一) 公開原則：考核過程公開、製度化，指標的製定與過程調整，均需由目標承擔者與其上級主管共同協商討論完成，員工有知曉並充分理解自己的詳細考核結果的權利。
(二) 客觀原則：要做到“用事實說話”，對被考核者得任何評價都應有明確的評價標準與客觀事實依據，考核要客觀的反映實際情況。
(三) 風險收益對等原則：業務部門和非業務部門（職能支持部門）在考核應用上區別開來，業務部門工作壓力相對較大，風險大，業績好，收益應更高，業績不好，則收益應更低。
(四) 激勵原則：要切實做到激勵先進、鞭策落後，使優者多得、差者少得或不得。
第三條. 考核對象及類別
(一) 本考核管理辦法適用於本行所有正式員工。
(二) 根據本行業務特點及管理層級劃分，績效考核分為高管層考核、部門中層考核和員工考核三類（董事長、監事長由上級領導組織考核）。
1. 高管層包括：行長、副行長、董事會秘書等，資深管理人員參照高管層考核；
2. 部門中層指各部室、各支行的正職、副職；
3. 員工考核指除上述兩類人員外其他正式員工；
(三) 根據部門工作性質劃分為業務部門和非業務部門。
總行業務部門包括公司業務部、個人業務部、大客戶部、銀行卡部、資金運營部、資產管理部，其他均為非業務部門。
支行業務部門包括支行營銷部和營業部。
第四條. 考核周期
考核分為季度考核和年度考核。
季度考核於下一季度第一個月的1-20日內完成，年度考核於次年1月9-20日完成。
第五條. 考核組織管理
第六條. 考核組織機構
考核委員會為我行考核管理最高機構，考核委員會由行長、主管經營的副行長、18新利真人网 部總經理、財務部總經理、稽核內審部總經理、監事會主任組成。
組長由行長擔任，副組長由財務部總經理、18新利真人网 部總經理擔任。
18新利真人网 部為考核委員會組織執行機構，負責績效考核各項工作的組織、路上、協調、實施工作。

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