某公司績效管理與績效考核製度彙編(DOC 36頁)
某公司績效管理與績效考核製度彙編(DOC 36頁)內容簡介
第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特製定本製度。
第一條：公司本著公正、客觀的原則，應用考核結果。
第一條：本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。
第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環往複的過程，其基本程序為：
第一部分：指標性目標（權重 %，共 分）
第一部分：指標性目標（權重40%，共400分）
第一部分：量化指標（權重 %，共 分）
第一部分：量化指標（權重50%，共500分）
第七條：本製度規定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，
不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調整的權力。
第七條：考核的結果，經上級主管核準後報18新利真人网 部，以便進行必要的調整。
第七條：考核結果與員工利益的相關性表現在以下幾個方麵：
第三條：年度考核總分1000分，劃分為五個等級，考核結果實行強迫分配，考
第三條：建立工作期望：
第三條：本規定由總經理核準並報董事會。
第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環節。
第三章 考核結果的應用
第三部分：追加的工作目標和任務（追加 分）
第三部分：追加的工作目標和任務（追加100分）
第九條：等級工資製員工月度考核成績與月度獎金的關係為：
第九條：考核資料必須嚴格管理，一經考核結束，18新利真人网 部須將原始表格歸入員工檔案，員工個人和主管隻能保留複印件。
第二十一條：凡出現涉及勞動合同規定的嚴重違紀、違規行為，實行單項否決，予以辭退。
第二十二條：享受等級工資製員工在出現以下幾種情況時，不予考核：
第二十條：培訓資格的確認：
第二條：製定績效目標：
第二條：月度考核總分1000分，劃分為五個等級，考核結果實行強迫分配，考核等級對應的分配比例如表一：
第二條：本規定的解釋權在18新利真人网 部。
第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作業績所做的一係列管理活動。
第二章 績效管理與績效考核的程序
..............................
第一條：公司本著公正、客觀的原則，應用考核結果。
第一條：本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。
第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環往複的過程，其基本程序為：
第一部分：指標性目標（權重 %，共 分）
第一部分：指標性目標（權重40%，共400分）
第一部分：量化指標（權重 %，共 分）
第一部分：量化指標（權重50%，共500分）
第七條：本製度規定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，
不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調整的權力。
第七條：考核的結果，經上級主管核準後報18新利真人网 部，以便進行必要的調整。
第七條：考核結果與員工利益的相關性表現在以下幾個方麵：
第三條：年度考核總分1000分，劃分為五個等級，考核結果實行強迫分配，考
第三條：建立工作期望：
第三條：本規定由總經理核準並報董事會。
第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環節。
第三章 考核結果的應用
第三部分：追加的工作目標和任務（追加 分）
第三部分：追加的工作目標和任務（追加100分）
第九條：等級工資製員工月度考核成績與月度獎金的關係為：
第九條：考核資料必須嚴格管理，一經考核結束，18新利真人网 部須將原始表格歸入員工檔案，員工個人和主管隻能保留複印件。
第二十一條：凡出現涉及勞動合同規定的嚴重違紀、違規行為，實行單項否決，予以辭退。
第二十二條：享受等級工資製員工在出現以下幾種情況時，不予考核：
第二十條：培訓資格的確認：
第二條：製定績效目標：
第二條：月度考核總分1000分，劃分為五個等級，考核結果實行強迫分配，考核等級對應的分配比例如表一：
第二條：本規定的解釋權在18新利真人网 部。
第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作業績所做的一係列管理活動。
第二章 績效管理與績效考核的程序
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