某集團公司績效管理製度彙編(DOC 12頁)

一、總則
三、績效管理執行綜述
二、設計指導原則
五、附則
第一條 目的
第七條考核周期
第三條 製度內容概要
第九條考核內容
第二條 適用範圍
第五條績效管理體係的原則
第八條考核依據與考核形式
第六條考核對象
第十一條考核責任
第十七條考核結果與參考標準
第十三條考核申訴程序
第十九條本規定解釋權歸集團18新利真人网 部。
第十二條考核結果應用
第十五條考核操作流程
第十八條考核結果應用
第十六條考核結果計算
第十四條考核目標的製定
第十條考核關係
第四條績效管理體係的構成
1、“三公”原則，即：“公正、公開、公平”，
績效管理各環節目標公正，過程公開，評價公平。
1、一般情況取值方法為
1、公司級績效目標以公司年度經營計劃及年度經營管理目標責任狀為基礎，
包括銷售收入、淨利潤、工期、質量、安全、成本、招商指標及其他節點指標。
1、區別於關鍵績效考核指標的一般行工作內容
1、各類考核結束後，被考核者有權了解自己的考核結果，
考核者有向被考核者通知和說明考核結果的義務；
1、對於不同的考核內容，集團總部考核關係分示如下：
1、月度考核結果：月度考核結果與員工月度獎金掛鉤。
1、月度考核：適用於集團總部所有員工，一般於次月10日前完成。
1、本製度是廣東某某集團有限公司依據自身實際情況訂立的管理製度之一。
1、績效管理體係包括關鍵績效指標體係KPIs、
公司績效管理、員工績效管理、年度綜合評估等。
1、績效計劃
1、考核委員會領導績效考核工作，承擔以下職責
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