某公司績效管理製度彙編(DOC 7頁)

1 績效管理的目的
1.1幫助公司貫徹落實經營戰略。績效管理是戰略落地的工具，
通過確定組織和職位的關鍵績效因素，以結果責任為導向，
在方太廚具建立科學的績效管理體係，
使方太廚具實際經營管理行為與公司的戰略目標統一。
結合公司整體目標確定個人努力方向，使戰略得以層層貫徹。
1.2幫助公司製訂科學的18新利真人网 決策。在員工績效與公司戰略、
目標和價值觀之間建立清晰的聯係，公平合理地評價員工績效，
為浮動工資發放、獎金分配、晉升與調配提供量化的依據和積累數據，
為18新利真人网 管理與開發提供準確的員工績效信息。
1.3幫助員工不斷進步。方太廚具建立規範的績效溝通與反饋機製，
向員工反饋績效評價和對比信息，可以為員工改進績效提供指導和幫助，
同時激勵員工不斷學習，自我管理，實現職業生涯的輝煌。
10 績效考核的流程和周期
10.1考核流程
10.2公司目前對各職位實行季度考核，但根據業務的需要，
公司可對考核周期做相應調整。
10.3季度考核的部門，內部必須進行月度檢查
10.4直接主管的考核結果需要上交二級考核者進行審核和調整，
調整幅度一般在10%以內。二級考核者需將審核與調整結果及時反饋給被考核者的直接主管。
10.5被考核者的直接主管收到二級考核者的修正結果後，
必須就考核結果向被考核者進行麵對麵的反饋，內容包括肯定成績、指出不足、
周邊流程評議及建議，並共同製訂改進措施及下一步工作目標/計劃等。
反饋是雙向的，考核者應注意留出充分的時間讓被考核者發表意見。
溝通記錄由被考核填者寫，考核者簽名確認後上交部門主管。
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