某建設集團有限公司績效考核製度彙編(DOC 30頁)
某建設集團有限公司績效考核製度彙編(DOC 30頁)內容簡介
第一章 總則
第七條 考核打分：考核打分表均分為A、B、C、D四級打分，對應關係如下：
第三條 依據績效考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：
第三條 考核評分一般分為A、B、C、D四級，每一級含義如下：
第三條、 績效考核維度的權重。
第三條、績效考核原則
第三章 績效考核機構、績效考核時間與績效考核程序
第二條 績效考核結果對應不同的績效考核係數。18新利真人网 部根據績效考核係數計算績效工資。
第二條 考核人在對被考核人評分時必須參照對應的崗位說明書中考核指標描述部分進行評分。
第二條、績效考核用途。人員績效考核的評定結果主要有以下幾方麵用途：
第二章 績效考核對象與績效考核周期
第五條 季度績效考核程序：
第五章 績效考核結果的使用
第六條 年度績效考核程序：
第六章 申訴及其處理
第四章 績效考核方法及主體、績效考核維度、績效考核權重設計
表1-1 中高層管理人員績效考核直接上級評分表
表1-2 中高層管理人員周邊績效同級考核評分表
表1-3 中高層管理人員能力考核評分表
表1-4 公司機關職能人員直接上級績效考核評分表
表1-5 項目部一般管理人員/職能人員直接上級月度考核評分表
表1-6 項目部一般管理人員/職能人員直接上級年/項目度考核評分表
表1-7 項目部一般管理人員能力考核評分表
表1-8 技術人員能力考核評分表
表1-9公司機關職能人員能力考核評分表
表2-1 各類人員素質能力指標
表2-2員工素質能力表
表2-3 中高管理層周邊績效指標定義表
表2-4 中高管理層周邊績效
表2-5 一般人員態度績效考核指標定義表
表2-6 一般人員態度考核指標評描述表
表3-1 中層考核統計表（季度）
表3-2 中層考核統計表（年度）
表3-3 高層考核統計表（年度）
表3-4 項目部一般管理人員考核統計表（月度）
表3-5 項目部一般管理人員考核統計表（年度）
表3-6 技術人員考核統計表（季度）
表3-7 技術人員考核統計表（年度）
..............................
第七條 考核打分：考核打分表均分為A、B、C、D四級打分，對應關係如下：
第三條 依據績效考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：
第三條 考核評分一般分為A、B、C、D四級，每一級含義如下：
第三條、 績效考核維度的權重。
第三條、績效考核原則
第三章 績效考核機構、績效考核時間與績效考核程序
第二條 績效考核結果對應不同的績效考核係數。18新利真人网 部根據績效考核係數計算績效工資。
第二條 考核人在對被考核人評分時必須參照對應的崗位說明書中考核指標描述部分進行評分。
第二條、績效考核用途。人員績效考核的評定結果主要有以下幾方麵用途：
第二章 績效考核對象與績效考核周期
第五條 季度績效考核程序：
第五章 績效考核結果的使用
第六條 年度績效考核程序：
第六章 申訴及其處理
第四章 績效考核方法及主體、績效考核維度、績效考核權重設計
表1-1 中高層管理人員績效考核直接上級評分表
表1-2 中高層管理人員周邊績效同級考核評分表
表1-3 中高層管理人員能力考核評分表
表1-4 公司機關職能人員直接上級績效考核評分表
表1-5 項目部一般管理人員/職能人員直接上級月度考核評分表
表1-6 項目部一般管理人員/職能人員直接上級年/項目度考核評分表
表1-7 項目部一般管理人員能力考核評分表
表1-8 技術人員能力考核評分表
表1-9公司機關職能人員能力考核評分表
表2-1 各類人員素質能力指標
表2-2員工素質能力表
表2-3 中高管理層周邊績效指標定義表
表2-4 中高管理層周邊績效
表2-5 一般人員態度績效考核指標定義表
表2-6 一般人員態度考核指標評描述表
表3-1 中層考核統計表（季度）
表3-2 中層考核統計表（年度）
表3-3 高層考核統計表（年度）
表3-4 項目部一般管理人員考核統計表（月度）
表3-5 項目部一般管理人員考核統計表（年度）
表3-6 技術人員考核統計表（季度）
表3-7 技術人員考核統計表（年度）
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