某汽車製造廠有限公司績效管理製度彙編(DOC 14頁)

第一章.....總則.....1
第二章.....組織和職責.....2
第三章.....考核原則.....4
第四章.....高管考績效考核管理.....5
第五章.....高管以下員工月度計劃考核管理.....6
第六章.....高管以下員工季度綜合考評管理.....7
第七章.....單項考核.....9
第八章.....考核申訴.....10
第九章.....績效溝通.....10
第十章.....考核文檔歸檔、保管和查閱.....11
第十一章.....附則.....12
第一條.....為全麵客觀考核評價北京汽車製造廠有限公司（以下簡稱“公司”）
員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，全麵貫徹落實公司
發展戰略以及各項管理製度和工作計劃，特製定本製度。
第二條.....員工績效考核是指在一定時期內，
公司通過製定有效、客觀的考核標準，
對員工進行全麵、科學、動態地衡量和評定，
並對考核結果進行合理運用以激發員工的工作積極性和創造性，
提高員工素質能力和工作績效的管理過程。
第三條.....員工考核是各級管理者的重要工作內容。
管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，
在分析考核結果的基礎上有針對性地提出改進措施，
進而實現管理目標，提高工作效率。
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