某集團績效管理試行辦法(PPT 38頁)

績效管理總則
績效組織管理
績效實施辦法
績效申訴
其他注意事項
問答
閩龍集團績效管理試行辦法
目錄
試用期員工
公司外保及兼職人員
公司臨時性工作崗位
年度考核周期內累計不到崗超過六個月
（包括請假和其它各種原因缺崗）
的員工不參與年度考核，本年度年終獎同時取消。
實現公司戰略，改善經營業績，獎優罰劣
建立集團公司價值評價體係，調動員工積極性
促進上下級溝通和各部門間相互協作，
增進團隊合作，增加企業凝聚力
與戰略相匹配
以提高員工績效為導向
多角度、多維度、指標多元性
定性與定量指標相結合
公平、公正、公開
薪酬分配
職務升降
崗位調動
員工培訓
考核要素
部門考核—通用指標
部門考核—市場部
部門考核—市場部—電工班
部門考核—企劃部
部門考核—財務部
部門考核—18新利真人网 部
部門考核—辦公室
部門考核—辦公室—車隊
個人考核（範例）
考核流程—部門
考核流程—個人
計算方法—部門
計算方法—個人
結果應用
注意事項
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