標準化智慧培訓教材(PPT 66頁)

（企業內耗是企業最大的隱形黑洞）
1.形式所迫(趨勢)例如：經融危機、原材料不均衡調價、政策調控等
2.內耗的表現：(企業內部)A．溝通不暢B．效率不高C．人才招不進、留不住
D．不務正業（老板貪大、員工貪玩）E．夫妻不同頻（企業最大的內耗之一）
F. 上下不同道（不溝通、不灌輸不落實的惡果）
降低內耗，首先企業要建立標準化！標準的綱領就是：形成有序！
在企業凡是有矛盾、有爭執、有內耗的地方，都是因為沒有標準或標準不清。
回看過去企業管理靠什麼-靠經驗、憑感覺、撞大運（賭）
老板有感覺，企業就會向前發展。管理的核心就是定標準
沒有標準就沒有競爭的資格，
文化讓人有心，
標準讓人有序！
進入標準
一．何為標準？
為秩序合理、行為有序而製定的一切準繩、準則（標——榜樣；準——基準、準則）
二．何為標準化？
三．標準化落地的誤區：
1.專家製作、員工執行
這是標準化不能持續的根本點。
員工隻為和他有關係的事操心！（讓員工操心的唯一通道就是有關係）
三、標準化企業落地誤區
如：ISO
2.隻落物，不落人，隻落員工，不落領導
如：6S或6常管理
隻要人不標準，絕對不會有事兒的標準
標準化就是讓事兒，物有標準，更核心的是讓人有標準！
企業有問題最大的問題就是老板的問題
一個企業的薪酬不變，所有的變化都是修修補補（員工關心的不變）
員工離職就是錢沒到位（意思就是員工認為和自己內心價值標準不符合。）
讓員工操心的唯一通道就是和他有關係
企業不學標準化，永遠做不大
流程上牆，製度成冊
標準化也叫化標準，化即是行動，目的是讓標準從牆上走下來
中國民營企業當下最缺的是執行力和變現的能力---劉一秒
無數中高層就是知道的太多，做的太少。
你一生所有的不幸，都源於你一路的拖泥帶水，糾纏不清，結果必然是焦頭爛額
隻有想法沒有行動都是假慈悲
..............................