超市賣場管理規章製度彙編(DOC 65頁)
超市賣場管理規章製度彙編(DOC 65頁)內容簡介
（一）、職責與分工
（一）《展台、展位調整申請》；
（一）分工與職責
（一）分部賣場管理部人員配置、培訓、考核、獎懲、評比。
（一）布局調整管理辦法
（一）總部賣場管理部經理
（一）總部選定了適合門店播放的輕音樂共20首，
要求各分部在賣場內選擇其中的曲目播放，並注意播放順序。
（由總部刻好的光盤發到各分部）
（一）服務標誌：體現了康華的服務理念。
（一）說明
（一）門店外場銷售氣氛的營造
（一）麵積分配
（一）麵積占比
（七）分部賣場管理部業務員職責
（七）分部商品布局研究和設計，審定日常展台展位調整方案。
（七）獎懲辦法
（七）麵積的合理利用
（三）“爆炸”的書寫與粘貼
（三）、合作方式
（三）、商品出樣原則
（三）、播放內容：
（三）《宣傳品領用申請》；
（三）賣場內播音工作（通知或商品信息）必須固定專人
（女性、兼職），聲音要甜美，語氣要柔和。
（三）商品陳列
（三）年度計劃的製定
（三）廣告位租賃合同的日常管理。
（三）總部賣場管理部業務員
（三）推薦欄主要起引導顧客消費的作用。
（三）考核在分部的延伸
（九）、分部賣場管理部幹事職責
（九）分部樣機管理工作的指導、監督。
（二）、出樣管理流程
（二）、布局要求：充分利用門店手機、冰洗、
空調賣場的地理及空間優勢位置，
盡可能將等離子或液晶屏放置於門口顯著位置。
（二）、店麵條件：
（二）、樣機更新辦法
（二）《賣場布置費用申請》；
（二）內場氣氛營造及宣傳品展示
（二）製定賣場階段性工作計劃，
對各分部月度計劃、總結進行總體指導。
（二）審批流程：
（二）布局原則
（二）總部賣場管理部主管
（二）手寫POP的書寫與展示規範
（二）撤櫃程序及審批辦法
（二）標準色：
（二）硬件和裝修要求：
（二）考核內容
（二）資源的統計和收費標準的製定
（二）音樂播放的音量一定要適中，
要使顧客傾聽時能聽清楚，專注購物時又不致被幹擾。
（五）、單店輻射範圍
（五）、樣機的更新
（五）賣場管理規章製度及流程的彙總、編寫和完善。
（五）應特別注意的幾個問題：
（五）總部賣場管理部幹事
（五）評比方法
（五）貼心導購、家電高參，優秀員工榜含意基本相同，
各地可視消費習性選用。
（八）分部賣場管理部店麵設計主管職責
（八）賣場商品展示設施的設計、使用、維護的規範化監督。
（六）、已開分部新店選址原則與規定
（六）、經銷樣機的分類管理
（六）分部賣場管理部經理職責
（六）獎勵辦法
（六）獎勵政策
（六）談判策略
（六）跟蹤各分部周巡檢工作完成情況，定期抽查、點評。
（十一）賣場布置費用的審核、控製。
（十三）新開分部支援及老分部賣場整改的協助。
（十二） “季度優秀賣場評比”的實施。
（十二）設施類導視
（十五）分部工作效果的日常檢查和溝通。
（十六）對各分部專項工作任務的完成情況跟進、檢查。
（十四）大型促銷活動賣場布置的指導。
（十）分部選址專員
（十）現有分部新開門店選址工作的具體協調。
（後附：房源平麵圖及外景照片）
（商品上櫃流程圖）
（四）、實施方案：
（四）、店間距離
（四）、樣機的日常管理
（四）《分部賣場管理部月度工作總結》、
《分部賣場管理部月度工作計劃》。
（四）企業視覺識別係統的使用監督。
（四）分部需提供的材料
（四）吊旗懸掛要求
（四）在播放音樂的過程中插播通知必須有提示音，
要注意規範，多用“請、歡迎、謝謝等親切的話語。
（四）展台製作標準
（四）廣告位的日常管理工作
（四）總部賣場部選址業務職責
..............................
（一）《展台、展位調整申請》；
（一）分工與職責
（一）分部賣場管理部人員配置、培訓、考核、獎懲、評比。
（一）布局調整管理辦法
（一）總部賣場管理部經理
（一）總部選定了適合門店播放的輕音樂共20首，
要求各分部在賣場內選擇其中的曲目播放，並注意播放順序。
（由總部刻好的光盤發到各分部）
（一）服務標誌：體現了康華的服務理念。
（一）說明
（一）門店外場銷售氣氛的營造
（一）麵積分配
（一）麵積占比
（七）分部賣場管理部業務員職責
（七）分部商品布局研究和設計，審定日常展台展位調整方案。
（七）獎懲辦法
（七）麵積的合理利用
（三）“爆炸”的書寫與粘貼
（三）、合作方式
（三）、商品出樣原則
（三）、播放內容：
（三）《宣傳品領用申請》；
（三）賣場內播音工作（通知或商品信息）必須固定專人
（女性、兼職），聲音要甜美，語氣要柔和。
（三）商品陳列
（三）年度計劃的製定
（三）廣告位租賃合同的日常管理。
（三）總部賣場管理部業務員
（三）推薦欄主要起引導顧客消費的作用。
（三）考核在分部的延伸
（九）、分部賣場管理部幹事職責
（九）分部樣機管理工作的指導、監督。
（二）、出樣管理流程
（二）、布局要求：充分利用門店手機、冰洗、
空調賣場的地理及空間優勢位置，
盡可能將等離子或液晶屏放置於門口顯著位置。
（二）、店麵條件：
（二）、樣機更新辦法
（二）《賣場布置費用申請》；
（二）內場氣氛營造及宣傳品展示
（二）製定賣場階段性工作計劃，
對各分部月度計劃、總結進行總體指導。
（二）審批流程：
（二）布局原則
（二）總部賣場管理部主管
（二）手寫POP的書寫與展示規範
（二）撤櫃程序及審批辦法
（二）標準色：
（二）硬件和裝修要求：
（二）考核內容
（二）資源的統計和收費標準的製定
（二）音樂播放的音量一定要適中，
要使顧客傾聽時能聽清楚，專注購物時又不致被幹擾。
（五）、單店輻射範圍
（五）、樣機的更新
（五）賣場管理規章製度及流程的彙總、編寫和完善。
（五）應特別注意的幾個問題：
（五）總部賣場管理部幹事
（五）評比方法
（五）貼心導購、家電高參，優秀員工榜含意基本相同，
各地可視消費習性選用。
（八）分部賣場管理部店麵設計主管職責
（八）賣場商品展示設施的設計、使用、維護的規範化監督。
（六）、已開分部新店選址原則與規定
（六）、經銷樣機的分類管理
（六）分部賣場管理部經理職責
（六）獎勵辦法
（六）獎勵政策
（六）談判策略
（六）跟蹤各分部周巡檢工作完成情況，定期抽查、點評。
（十一）賣場布置費用的審核、控製。
（十三）新開分部支援及老分部賣場整改的協助。
（十二） “季度優秀賣場評比”的實施。
（十二）設施類導視
（十五）分部工作效果的日常檢查和溝通。
（十六）對各分部專項工作任務的完成情況跟進、檢查。
（十四）大型促銷活動賣場布置的指導。
（十）分部選址專員
（十）現有分部新開門店選址工作的具體協調。
（後附：房源平麵圖及外景照片）
（商品上櫃流程圖）
（四）、實施方案：
（四）、店間距離
（四）、樣機的日常管理
（四）《分部賣場管理部月度工作總結》、
《分部賣場管理部月度工作計劃》。
（四）企業視覺識別係統的使用監督。
（四）分部需提供的材料
（四）吊旗懸掛要求
（四）在播放音樂的過程中插播通知必須有提示音，
要注意規範，多用“請、歡迎、謝謝等親切的話語。
（四）展台製作標準
（四）廣告位的日常管理工作
（四）總部賣場部選址業務職責
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