培訓製度的體係與實施教材（PPT 77頁）

1.18新利真人网 管理架構與管理層次
2.培訓需求分析
3.培訓體係的設計與規劃
4.培訓計劃的製定與實施
5.培訓效果評估
6.利用外部專業資源
研討內容
變革中的組織
18新利真人网 管理架構與管理層次
人事部門組織機構圖
幫助企業把戰略轉為成果-通過企業人
培訓經理的職責
學習與發展的戰略
培訓與發展調查表
係統培訓模式
係統培訓步驟
公司人員分類
基本知識和技能
專業知識和技能
個人知識和技能
培訓與發展模式
新員工發展路徑
新經理發展路徑
有經驗員工發展路徑
有經驗經理發展路徑
普遍的業務發展路徑
課程計劃實施
學習與提高的時空觀
課程登記表
培訓記錄
新員工發展課程
18新利真人网 管理的衡量方法
360度績效評估係統
經理人績效考核的尺度
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