員工評價製度(ppt 84頁)

一、員工評價製度圖示 ……………………………………………………………..….....1
二、員工績效評價製度…………………………………………………………..……...…2
三、公司職級體係………………………………………………………………………..…6
四、事務職評價細則………………………………………………………………….....…7
Ⅰ. 評價程序概要……………………………………………………………………..…...8
1.評價目標設定方法……………………………………………………………...……8
2.執行目標中間檢查……………………………………………………………....…..11
3.年末評價…………………………………………………………………………......12
Ⅱ. 詳細評價方法………………………………………………………………………….13
1.評價對象及要素……………………………………………………………….…..…13
2.評價者………………………………………………………………………….…..…14
3.評價尺度……………………………………………………………………….….….15
4.評價方法……………………………………………………………………….….….16
Ⅲ. 評價要素別詳細評價基準………………………………………………………..…...17
1.業績評價……………………………………………………………………….….….18
2.能力評價……………………………………………………………………….……..21
3.態度評價……………………………………………………………………….……..24
4.下屬培育度評價……………………………………………………………….……..25
5.詳細評價程序………………………………………………………………….……..26
Ⅳ.評價實施基準…………………………………………………………………….…….27
1 .評價實施程序………………………………………………………………….……...27
2.評價等級別相對化構成比……………………………………………………….……28
3.評價異議申請及調整程序……………………………………………………….……29
4.評價活用……………………………………………………………………….………29
五、個人評價表（科長及以上）……………………………………………………….30
六、個人評價表（副科長及以下）…………………………………………………….41
七、技能職評價細則...…………………………………………………………………….51
Ⅰ.評價對象及要素………………………………………………………………….….…52
Ⅱ.評價項目……………………………………………………………………….…….…53
八、個人評價表（技能職）…………………….……………………………………….57
九、特殊職評價細則…………………………………...………………………………….63
Ⅰ.評價對象及要素………………………………………………………………….….…64
Ⅱ.評價細則………………………………………………………………………….….…65
十、個人評價表（特殊職）…………………………………….…………………….….68

二、員工績效評價製度
（一）總則
第一條 目的
1　本製度旨在長期、穩定、統一和規範的推行員工績效評價工作。
　本製度的目的，是以公司經營戰略和年度經營目標為指導，以職能、職級等級管理製度為基礎，通過對員工的業績、能力、態度等的評價，鼓勵先進，改進落後，實現績效的持續改進，並以此作為晉升、提薪、教育等的依據。
第二條 績效評價的原則
1　誰負責誰評價、誰執行評價誰原則
2　有效原則（評價製度應能有效改進公司業績，提升員工自我能力）
3　實用原則（評價製度應切實可行，易於操作）
4　科學原則（評價製度應科學有據，形成體係）
第三條 用語的定義

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