某飯店綜合績效管理方案(DOC 7頁)

一、總則
三、原則
二、目的
六、資料的整理與存檔
（一）為了保證酒店的總體目標的實現，建立有效的監督激勵機製，
加強部門之間的配合協作能力，提高酒店經營管理機製，特製定本方案。
（一）從上到下逐層分解酒店經營目標，製定個人績效考核指標，下發績效考核表。
（一）客觀、公開、公平、公正、實事求是原則。
（一）把酒店的經營目標轉化為詳盡的、可測量的標準。
（一）月度績效考核
（三）為酒店的經營決策和執行結果的有效性提供有效支持信息。
（三）對考核結果進行反饋與討論。
（三）考評內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開，
對酒店各部門形成正確指導，在酒店內部形成良性競爭的機製。
（二）及時發現問題，分析實際績效表現達不到預期目標的原因。
（二）定期（月度/年度）進行考核。其中月度考核時間：
各部門於每月底之前完成綜合評估並上交於18新利真人网 部，
18新利真人网 部於次月5日之前完成綜合評估彙總，於7日交於財務部。
（二）年終獎金績效考核
（二）本方案適用於酒店各部門。
（二）采用考核與指導、反饋相結合，加強雙向溝通、增強考核效果原則。
（五）為製定和執行員工激勵機製提供工具。
（六）績效考核成績作為部門每月工資獎金領取、優秀部門評選、年終獎發放的依據。
（四）將最終考核結果落實及運用。
（四）鼓勵團隊合作精神，提高執行力。
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