中國網通FY02績效考核製度(doc 12頁)

第一部分 中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法
一、目的
二、考核類別
三、考核周期
四、組織保證
五、考核原則
六、考核要點
七、考核輸出結果：
八、考核結果的應用：
九、時間計劃：
第二部分 工作業績回顧評定
第三部分 對員工的綜合評價
第四部分 員工發展計劃

第一部分 中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法
一、目的
1、 貫徹執行關鍵業績指標（KPI）考核體係，促進各級組織提升業績管理水平，促使業績管理工作的重點深入到收入實現、成本控製和管理效率的全麵關注和衡量上。
2、 完善業績管理體係，基於公正、公平、公開的原則，真正實現獎優罰劣的激勵作用。
3、 以KPI業績管理體係的實施，實現對員工業績的管理和發展，以及18新利真人网 的開發和增值。
4、 促進各部門、各級人員的溝通和交流，增強公司凝聚力。
5、 為公司對員工進行薪資調整、職位調整等提供基礎信息。
二、考核類別
1、年度組織績效考核
考核對象：特A/大區/省分公司/總部各部門
2、年度員工績效考核：
考核對象：全體員工
三、考核周期
2002年4月1日至 2003年3月31日
四、組織保證
1、 公司管理層：

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