某超市有限公司布局規劃管理製度範本(DOC 6頁)
某超市有限公司布局規劃管理製度範本(DOC 6頁)內容簡介
1. 目的.....4
2. 適用範圍.....4
3. 術語或縮略語.....4
4. 職責.....4
5. 布局規劃總體原則.....5
6.布局規劃的內容.....5
7. 布局調整.....6
8.罰則.....6
9. 附則.....6
1......目的
以利潤及便利消費者為導向,體現公司經營定位,
規範賣場布局管理,實現賣場每一寸空間的價值最大化,特製訂本製度。
2......適用範圍
適用於中東福萬家超市所有門店的布局及陳列。
3......術語或縮略語
3.1 布局規劃:
(1)開業前期:福萬家新開門店整體店麵的規劃,
包括外租區及賣場各經營區經營麵積的劃分,各部組商品布局位置的劃分。
(2).....營業期:根據營運需要,對外租或賣場的品類結構或陳列位置進行重新調整。
3.2 重大品類結構調整:主要指各門店跨部門的品類結構或位置調整。跨部門是指食品、
非食、生鮮部門之間通過經營麵積增減進行的調整。
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2. 適用範圍.....4
3. 術語或縮略語.....4
4. 職責.....4
5. 布局規劃總體原則.....5
6.布局規劃的內容.....5
7. 布局調整.....6
8.罰則.....6
9. 附則.....6
1......目的
以利潤及便利消費者為導向,體現公司經營定位,
規範賣場布局管理,實現賣場每一寸空間的價值最大化,特製訂本製度。
2......適用範圍
適用於中東福萬家超市所有門店的布局及陳列。
3......術語或縮略語
3.1 布局規劃:
(1)開業前期:福萬家新開門店整體店麵的規劃,
包括外租區及賣場各經營區經營麵積的劃分,各部組商品布局位置的劃分。
(2).....營業期:根據營運需要,對外租或賣場的品類結構或陳列位置進行重新調整。
3.2 重大品類結構調整:主要指各門店跨部門的品類結構或位置調整。跨部門是指食品、
非食、生鮮部門之間通過經營麵積增減進行的調整。
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