經營計劃與預算製度彙編(DOC 5頁)
經營計劃與預算製度彙編(DOC 5頁)內容簡介
(1)決定公司或各廠的經營目標及方針。
(1)提供各部門編製預算所需的表單格式及進度表等。
(2)審查公司各部及一、二廠的初步預算並討論建議修正事項。
(2)提供各部門所需的生產、收入成本與費用等資料以供編製預算的參考。
(3)協調各部門間的矛盾或分歧事項。
(3)彙總各部門的初步預算，提出建議事項，交預算委員會討論。
(4)督促預算編製的進度。
(4)預算的核準。
(5)比較與分析實際執行結果與預算的差異情況。
(5)環境變更時，預算的修改及經營方針的變更。
(6)勸導各部門切實執行預算有關事宜。
(6)接受並分析預算執行報告。
(7)其他有關預算推行的策劃與聯絡事項。
10.產銷配合計劃表
5.預算執行秘書的職責：
8．標準製造費用設定表
9.服務部門費用分攤設定表
①估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。
①修訂現行會計製度，精簡作業流程，加強管理會計功能。
①充分消化現有產能。
①建立人物出入廠管理規則。
①建立員工進用升遷，薪資考核獎懲的人事製度。
①建立機物料ＡBＣ分類，實施重點控製。
①總務：
①研究開發新產品、新技術、新配方。
②利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。
②加強警衛勤務訓練。
②工程保全：擬訂年度機器設備維修計劃。
②建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量。
②建立各主要原物料安全庫存量，經濟采購量。選擇優良供應廠商，
商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。
②推動或審核各種專案研究。
②精簡人事，控製管理費用。
②適時提供各項管理報表。
③協調產銷活動，擬定或修改生產計劃，追蹤管理生產進度；協助一、
③呆品處理。
③強化現金預測功能，靈活資金調度。
③質管：
③銷售費用的控製(運輸費用、報關費用、保險費用等。)
③降低平均庫存量：Ａ料()天，()磅。B料()天，()磅。
④嚴格審核費用開支，控製預算。
④內銷成長率()％，年度內銷金額()元。
④呆品處理。
④生產：
④研擬人員訓練計劃。
⑤外銷成長率()％，年度外銷金額()元。
⑤每月實施存貨盤點
..............................
(1)提供各部門編製預算所需的表單格式及進度表等。
(2)審查公司各部及一、二廠的初步預算並討論建議修正事項。
(2)提供各部門所需的生產、收入成本與費用等資料以供編製預算的參考。
(3)協調各部門間的矛盾或分歧事項。
(3)彙總各部門的初步預算，提出建議事項，交預算委員會討論。
(4)督促預算編製的進度。
(4)預算的核準。
(5)比較與分析實際執行結果與預算的差異情況。
(5)環境變更時，預算的修改及經營方針的變更。
(6)勸導各部門切實執行預算有關事宜。
(6)接受並分析預算執行報告。
(7)其他有關預算推行的策劃與聯絡事項。
10.產銷配合計劃表
5.預算執行秘書的職責：
8．標準製造費用設定表
9.服務部門費用分攤設定表
①估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。
①修訂現行會計製度，精簡作業流程，加強管理會計功能。
①充分消化現有產能。
①建立人物出入廠管理規則。
①建立員工進用升遷，薪資考核獎懲的人事製度。
①建立機物料ＡBＣ分類，實施重點控製。
①總務：
①研究開發新產品、新技術、新配方。
②利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。
②加強警衛勤務訓練。
②工程保全：擬訂年度機器設備維修計劃。
②建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量。
②建立各主要原物料安全庫存量，經濟采購量。選擇優良供應廠商，
商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。
②推動或審核各種專案研究。
②精簡人事，控製管理費用。
②適時提供各項管理報表。
③協調產銷活動，擬定或修改生產計劃，追蹤管理生產進度；協助一、
③呆品處理。
③強化現金預測功能，靈活資金調度。
③質管：
③銷售費用的控製(運輸費用、報關費用、保險費用等。)
③降低平均庫存量：Ａ料()天，()磅。B料()天，()磅。
④嚴格審核費用開支，控製預算。
④內銷成長率()％，年度內銷金額()元。
④呆品處理。
④生產：
④研擬人員訓練計劃。
⑤外銷成長率()％，年度外銷金額()元。
⑤每月實施存貨盤點
..............................
