新元製度之員工績效考評製度.doc13
新元製度之員工績效考評製度.doc13內容簡介
為了深化公司人事製度改革，建立健全18新利真人网
管理職能，加強員工考核管理工作，從而準確、客觀的評價員工履行崗位職責和工作任務的情況，特製定本製度。[1]
一、考核的目的和用途
績效考核（以下簡稱“考核”）是指用係統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
1、考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考核的結果主要用於工作反饋、薪酬管理、職務調整和工作改進。[2]
二、考核的原則
㈠“三公”原則
公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。
[1]製度解讀：績效考核是18新利真人网
管理的核心工作之一，是企業做出正確人事決策的前提和基礎，同時也是所有員工最為關注的問題。因此，為確保考核方法程序的公正性、考核結果的正確性以及考核工作的有效性，製定獨立、完整的考核製度是非常必要的。
[2]製度解讀：清晰而正確的考核目的是科學製定和實施考核工作的前提。績效考核的目的主要在於兩個方麵：評價和開發。評價的目的在於正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎勵，如薪酬、獎金、晉升等。開發的目的在於提高員工的素質，如增加和改善員工的知識結構與技能、激發工作熱情和創造力等，最終提高員工的績效。現代18新利真人网 管理的績效考核是“立足於現在看將來”，甚至上升為一種重要的管理方法，為提高企業整體的人員素質、管理水平和競爭能力做出貢獻。
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